2017年12月1日下午，公司在总部大会议室召开11月生产经营工作会议。公司中层副职以上人员参加。会上公司中层干部首先进行民主互评，随后15个部门经理汇报了11月本部门情况和12月份的工作计划，分管领导进行了点评。会议由吕铭晓副总经理主持。
公司党委书记、董事长、总经理徐柱作了总结发言，并对下一阶段工作提出了要求：
一、公司发展形势大好。今年前11个月，公司各项指标取得史无前例的成绩，经营、收入、利润均提前完成双二十增长目标，公司发展步入快车道。
二、宣贯部署混改工作。徐总指出，监理公司通过层层筛选，成为省国资委第二批企业混改和员工持股试点企业。公司混改和员工持股试点工作将是今后一段时间工作重点，所有部门和人员必须全力配合、无条件支持。混改和员工持股的目的一是引入战略资本，完善股权结构和企业治理体系；二是创新公司体制、机制，释放改革活力；最终和员工一起，共同将企业做强做大。
三、强化项目安全、管理。会上宣读了深圳会展6.19安全事故、中山8.13吊车倒塌安全事故责任部门及人员问责的通知，公司将以此为契机，建立健全安全督查工作体制、机制，安全督察组对不履行职责的项目负责人将实施谈话、问责，并挂钩年底绩效考核。
四、布置年底重要工作。本月必须完成公司及各部门年度工作总结报告；中层干部绩效考核；评优评先；董事会和民主生活会筹备；2018年生产指标下达；公司数据的摸查、更新；所有项目经验总结、传承和发展；合同清理八项重要工作。徐总要求加强廉洁自律，提高各项工作的执行力，凡事做到“闭合”。
徐总指出：即将过去的一年，公司驶入了快速发展的新阶段；2018年，将是公司的创新年，也是实施“走出去”战略关键的一年。公司将制定制度，鼓励各项目管理公司和员工走出去开拓业务。
为确保公司2018年增长目标顺利实现，张丹副书记要求全体员工紧跟公司步伐，及时更新观念，保持良好精神状态，做到“四个切实”：切实提高全局意识、切实落实工作责任、切实强化奖惩制度、切实积极主动作为。