最美奋斗者：财务控制部                       财务主管   雷炳权

      在鞍钢广州汽车钢这片热土上，有一位财务领域的佼佼者，他就是雷炳权。自2018年3月加入公司以来，他便以坚定的步伐，踏上了与公司共同发展的征程。他凭借扎实的专业知识、严谨的工作态度和不懈的奋斗精神，在财务领域取得了优异成绩，为公司的发展作出积极贡献。

     在踏上会计这条职业道路的那一刻起，雷炳权就意识到，每一个数字、每一张报表背后，都承载着公司的兴衰与未来。财务工作不仅仅是数字的堆砌，更是对公司战略发展的有力支撑。2018年3月，雷炳权加入了公司财务团队。在这6年多时间里，他不断用专业知识武装自己，在开展财务工作时，始终坚持以公司的管理制度和程序管理办法为根本，结合公司发展的实际需要，不断完善财务管理制度。2023年全年，他与财务团队共完善财务管理制度12项，新增财务管理制度7项，确保每一项工作都有章可循，每一笔支出都合理合规。这些制度的出台，不仅提升了公司财务管理的规范性和透明度，更为公司的稳健发展提供了有力保障。

     在日常的财务业务处理中，雷炳权严格把控每一个会计基础和核算环节，以严谨的工作作风和扎实的专业知识，确保账务处理和成本核算的真实、完整和合理。他每月都会亲自跟踪资产负债表项目分析，确保数据的清晰准确、风险可控。

    然而，财务工作也并非一帆风顺。

    当前,全球经济都面临着低增长甚至下行的压力,消费者的消费欲望大幅降低，汽车增量市场转变为存量市场。车企面临市场需求不足、产能过剩、竞争激烈、甚至生存困难的挑战，降本增效成为越来越多车企的共同选择。车企极致降本的压力也传导到了我们公司，对公司的财务工作提出更大挑战。但雷炳权和他所在的财务团队没有屈服于遇到的任何困难和挑战。他和所在的财务团队深知，只有不断创新，才能应对这些变化。

    他通过运用财务管理经验和专业知识，结合公司的实际情况，与财务团队创新性地提出了财务下沉业务网格化管理模式，为公司的发展注入了新的动力。他以业务部门的年度经营计划为抓手，加强全面预算管理；积极与业务部门沟通并参与相关经营项目的前期策划，制定更具操控性、针对性的税务策划，实现了项目税负可控，为项目提供更准确的财务分析和决策支持。比如，通过存货的盘点，对细化对外仓存货的管理，提出相关的存货管理建议项，通过完善建议的措施闭环，减少非必要的超期仓储费用约6万元；通过完善客户质量异议索赔流程的梳理，明确各责任部门的工作，协助完成OA审批流程的开发，提升客户索赔结算效率，同时做的数据可溯可查。

     在公司不断深化降本增效推进中，财务控制部作为财税政策收集的窗口部门，他作为窗口部门的成员，主动作为将适合公司的优惠政策转变为实实在在的政策红利，对金融贷款合同免征印花税的税收优惠、科技保险保费补助、退役士兵就业退税、疫情期间的房产税和城镇土地使用税减免、累计为公司实现税收优惠超100万元收益以及2023年先进制造业企业增值税加计抵减等税收优惠超800万元优惠收益；另在研发费用加计扣除企业所得税优惠、高新企业技术所得税税率优惠、存量留抵增值税退税等两大税种优惠累计为公司节约超亿元的现金流量，在公司汽车板产能快速爬升的发展阶段，有效的改善公司资金流。

     此外，财务控制部在落实公司降本提质增效经营部署上主动寻求更优惠利率的金融贷款及更优的协定存款利率产品，通过股东方资源支持实现由原主材料采购扩大到电费和其他外部服务商采购均采用银行承兑汇票支付方式、同时积极通过与银行友好的协商，降低和优化金融贷款规模和结构，全年融资综合成本率同比下降20%，在同等经营规模下，2023年全年同比实现约1,500万元的融资降本，为公司节省了宝贵的资金。

     七年的时光转瞬即逝，但雷炳权的初心和坚守从未改变。雷炳权，他是公司财务团队每个奋斗者的一个缩影，他用实际行动诠释的开拓创新、勇于担当以及拼搏奋斗的精神正是这个团队中每个人的写照。他的故事和事迹激励着更多的广州钢人积极主动、迎难而上、勇于突破，在广州钢高质量发展的新征程中奋发有为，无愧青春。