2016年8月3日上午，由公司刘昭民副总经理主持召开华为项目服务质量升级动员会，工程技术部、三公司、五公司主要负责人及华为项目总监及相关人员出席了会议。
近期华为项目业主决定大幅度提高监理人员待遇，同时业主对监理服务质量有了更高的期望要求，会议上，与会人员作专题研讨并提出了应在华为项目中积极打造“示范性窗口”项目，运用公司特色化服务标准，吸收华为管理理念、要求，结合珠江特色化管理，使两者有机结合，满足华为要求又能体现珠江特色，将华为项目的精细化管理思路和工作亮点辐射其他项目，大力推动华为文化和珠江文化的对接。具体工作举措包括：
一、增设组团总监，要求项目各级监理人员与业主现场工程师、总包项目经理等加强沟通，做好对接工作，加强组团现场施工管理；
二、针对现场质量、安全及进度情况，编写每日工作简报，实时动态上报给业主；
三、加强与业主验收处工程师的沟通和交流，定期了解验收处对于工程不同阶段的关注重点，并定期与验收处工程师组织交流会议，进行工作总结；
四、加强监理项目部人员培训及对施工单位的质量技术交底管理力度；
五、针对每日现场检查发现的各项问题，编制监理工作流转单，落实责任人及整改时间，要求施工单位及时整改。
六、深入开展廉政文化进工地活动，对员工进行廉洁教育，端正工作态度，对腐败行为做到零容忍、零投诉。
七、针对华为各阶段工作的特点，结合公司“标准化、精细化、科学化”管理，进行实测实量和平行检测，推行工作清单销项、数字可视化质量检验，管理远程控制等创新工作亮点。
刘昭民副总经理首先对华为各项目工作成效表示肯定，并指出：
一、针对项目施工的不同阶段，业主会有不同的关注重点，总监需站在业主角度思考，帮业主解决关注的现场管理问题，积极推进工程进度；
二、各项目部已了解华为管理模式，步入正轨，进一步提升合作默契程度；
三、对于华为业主提高监理人员待遇，各监理部要根据项目具体情况编制《提升监理工作质量方案》，积极创新，总监要以身作则，激励团队鼓足干劲，带领团队热情工作，努力提升工作质量，积极向业主展示。
四、要求工程技术部、三公司、五公司，共同研究建立华为项目人员薪酬激励具体执行办法。在第三、第五项目公司范围内积极动员，吸引、筛选优秀监理人员去华为项目工作，优化项目人员结构，使每道工序都有专业知识、经验丰富的专业监理工程师带队，实行传、帮、带，既能使业主满意亦能为珠江培养人才。