2016年10月21日上午，监理公司工程技术部窗口项目验评组对华为松山湖终端项目一期工程项目进行四季度示范性窗口项目建设情况检查。
项目总监王红春就目前的团队建设，现场管理及五位一体管理成效等方面作了详细的PPT汇报。工程技术部听取后给予点评：首先肯定了现阶段项目部的工作成效，同时也指出本项目作为公司承接的第一个华为工程，一定要起到领头羊的作用，把先进的工程技术和宝贵的管理经验推广到其他华为项目，并提出下阶段改进建议：
1.技术方面：做好特色工艺的工程技术总结，如“欧式风格绘画、雕刻，穹顶屋面施工、超斜屋面施工、小火车工程”等。
2.管理方面：充分认识华为管理特点，就如何与华为业主不同部门的应对沟通，如何使用APP软件、等方面做好总结与传承，尽快编制完成“华为项目工作指引”，把珠江五位一体管理特色和华为特色融合，打造出适合华为管理要求的团队和管理模式，令顾客满意，为公司的经营做贡献。
华为松山湖终端项目一期包括3个地下室以及28栋地面建筑，总建筑面积约为35万㎡，总投资21.7亿；地下最多3层，地上最高5层，其中地上建筑面积约为18万㎡；地下室建筑面积约为17万㎡，最高建筑高度为31.95m。
项目部严格贯彻公司“管理促进经营，经营推动管理”的经营管理方针，狠抓项目管理，得到业主的表扬与肯定。在华为松山湖终端三个监理单位排名中一直遥遥领先，为之后承接的E2C、深圳机加、2#地块、实验室项目打下了坚实基础。
1.加强与华为业主沟通：
华为业主内部部门较多，有工程部、验收部、设计部、质量运营部、第三方、成本运营部、BCG、稽查、审计等，每个部门的运营是独立的，要求极其严格，而且不受工程部约束。针对项目部需同时应对多个部门的情况，总监安排专人分别对接各个部门，并及时汇报对接情况。目前项目部运转情况良好，工作也得到业主各个部门的认可。
2.严格精细化管控质量：
1）充分利用华为app及销项流转管理，现场结合使用移动设备手机看图及标记APP，发现问题立即流传至相关责任人，极大的提高监理工作效率，有效管控现场质量，获业主肯定。
2）制定包括全过程举牌验收、注重关键点掌控等的质量验收流程，并严格执行，切实执行预验收制度，强化质量管理。
3）监理部建立验收资料归档制度，并实现网络共享，令每个验收工序及时收集存档，业主随时可在共享查阅资料，实现信息化工程管理。
3.特色进度管理：
监理部每晚9：30前利用监理快报的方式在微信大群通报当日的现场情况，监理快报主要内容有：当日现场施工人员动态、项目整体进度情况、当日监理验收情况、当日监理安全质量巡视情况、项目当前重大事项的最新动态、业主重点关注事项的最新动态等，获业主高度认可。
4.建立质量大数据
项目部按照公司示范性项目标准和“五位一体”工作导则，统计分析WHS完成率、APP问题整改关闭率、销项流转清单、实测实量等数据，初步建立项目质量管理大数据，细化各工序、各具体部位、各班组，及时了解项目质量状况，及时预控，收到良好成效。在三季度的第三方质量管理行为评分中获得91分，业主对监理部的工作表示满意。
5.总结与传承：
项目部还根据项目管理特色及东莞市地方规定制定针对性的管理制度，目前完成华为特色管理制度8个，内部管理制度25个，华为特色工作指引14份和工程总结8份，以指引开展监理工作。
通过实施以上一系列的举措，使得项目部工作有条不紊地开展。业主对项目部工作也给予高度肯定，在2016年9月21日举行的全国供应商大会上，我项目部是唯一一个获“华为基建优秀合作团队”称号的监理团队。
华为松山湖终端项目一期作为公司和华为合作的第一个项目，项目部将继续努力建设示范性窗口，认真执行和“五位一体”长效工作机制，努力做好指引、总结传承工作，开创出融合珠江与华为特色的管理模式。