2015年12月4日下午，“珠江监理大讲堂”第一课开讲。主讲老师是珠江监理公司总经理张国宇。张总为报名学习的200多名员工带来了题为“新常态下监理企业发展思考与创新管理价值服务”的课程。
从员工大段密密麻麻的听课笔记可以看出,本次课程内容丰富，是对现阶段监理企业发展的高视角总结性提炼，其中最主要的内容包括：
一、工程建设体系（四个阶段、四个基本制度、主要法律法规、各方主体构成情况）；二、工程监理企业面临的新常态（政治清廉期、经济换档期、行业调整期、改革消化期、政府/客户/企业权责不对等）；三、针对近十年监理行业、企业发展三个阶段的大数据分析；四、行业认同度低的长短板因素的探讨；五、新常态下监理企业发展的五种模式（能力提升模式、品牌价值服务模式、三跨业态规模发展模式、企业战略创新模式、科学大数据平台的现代企业发展模式）；六、珠江监理34年发展沿革（珠江特色模式竞争力、珠江监理跨越式发展）；七、珠江监理特色化管理介绍（公司治理结构与制度体系、公司业务模式与管控模型、珠江品牌文化与社会责任、团队建设与项目管理支撑）；八、工程创新管理与工程价值服务。
最后，公司党委书记杨科高度赞扬了大讲堂的培训成效，并要求大家努力学习和总结，争取成为下一位站在讲堂上的老师。“珠江监理大讲堂”第一课在一片热烈的掌声中圆满结束。
