2016年9月29日下午，一场以“工程质量管控”为主题的大讲堂在珠江监理长江中心项目部现场会议室震撼开讲。公司各部门中层干部、骨干员工约90人专程前来听课。刘昭民副总经理作为主持人请出了“1+3”的豪华演讲嘉宾组合：
其中，领衔主讲的“1”是公司张国宇总经理。张总全面剖析监理人在开展全过程工程质量控制中的主要管控方法、手段和措施。他深入讲述：以事前预控为关键的九大举措、以事中程控+细控为重点的八大举措、以事后终控+销项法管理为底线的八项举措。
补充讲解的“3”是奋战一线项目部的三位同志：东塔项目负责人范辉明，以东塔项目实践“三化”管理为案例展开具体论述；二公司工程师潘曾舜，以宝钢项目应用BIM技术的工作情况来讲解相关经验心得；市政公司一级助理黄彦虎，以红塘湾项目建立的二维码质量管控法，向大家展示有创新性的科学化质量控制手段。
本次大讲堂是根据广东省住房和城乡建设厅、广州市安全生产委员会相关文件精神，围绕“提升供给质量，建设质量强省（市）”的主题，结合珠江监理公司2016年“质量月”要求，开展的一次有传承和辐射意义的活动，对提升骨干员工的质量管理水平有较大帮助。引用一位同志课后在朋友圈里的一句话：“公司是借活动月的契机，以大讲堂的形式，行珠江监理的务实之风！”