2016年10月21日上午，监理公司工程技术部窗口项目验评组对东莞华为E2C项目进行四季度示范性窗口项目进行检查和指导，五公司李林森经理全程参加。
华为E2C项目占地面积约14万平米，地上建筑面积约为25.7万平米，地下建筑面积约为5.3万平米，共有地下室1个、生产用房4栋、化学用品库房1栋。本工程基础类型为柱下承台桩基础、柱下独立基础，结构类型为框架剪力墙、钢筋砼框架,其中还包括钢结构、幕墙等，厂房跨度大，施工工艺复杂。
华为公司作为监理公司重要的战略合作伙伴，华为项目具有非常特殊重要的位置，公司及项目监理部高度重视。工程技术部窗口项目验评组首先听取了项目总监对整个项目的窗口项目建设情况汇报，对项目部资料及现场的安全文明及质量建设进行了全面的检查，对项目前段时期工作成效表示肯定和赞赏。
E2C项目作为示范性窗口项目起步相对于其他项目较晚，工作中还存在较多的不足，窗口项目验评组对整个项目部提供了许多宝贵的建设性意见：
1、PPT内容汇报内容不够完善及简洁，适度增加统计分析图表，做到版面清洁、直观，更多的展现监理的工作内容及管理措施，结合华为管理特色与项目管理特色，展示更多的亮点。
2、项目实测实量有一定成效，但应增加技术含量较高的内容。比如混凝土结构强度回弹检测、钢结构与幕墙铝材镀膜厚度检测等；更全面的发掘与记录项目亮点工作。
3、监理人员考核制度有待完善，应结合业主特点编制内部考核制度，编制“示范性窗口”工作策划方案。
4、项目部应认真贯彻落实公司“规范化、精细化、科学化”的管理方法，同时应结合华为特色的公司文化及现场项目组的管理模式，走出一条特色化的管理道路。
项目监理部本着为华为打造高要求、高质量、高目标、高标准的工程，项目监理部结合本工程的项目特点，特别编制《实测实量汇报》，通过汇报，能够深刻的认识到事前控制及过程控制在质量方面所起的作用是非常重要的，事前投入的人力、物力、财力远小于事后修补的人力、物力及财力。通过事前控制及过程控制，促进了项目部施工质量的管理，同时汇报对项目部现场质量的管控有了方向性的指标。
项目部的工作得到业主的充分支持和认可, 整个E2C项目在第三季度第三方评估中获得全国排名第一的成绩，监理工作得到业主的认可，项目还将争创“东莞市双优工程”。
通过本次检查项目部深刻了解到与示范性窗口项目要求存在的差距和不足，华为E2C项目部将在以后的窗口项目建设中严格落实公司管理方针路线，按照公司“三化”管理方法，制定有效的管理机制，全员参与，共同努力，齐心协力打造“华为南方工厂二期-E2C示范性窗口项目”。同时多与优秀窗口项目沟通，对比分析其他项目的优秀管理方法，用创新的管理办法解决工作的难题，通过统筹协调组建优秀管理架构，争取将华为E2C项目打造成合格的示范性窗口项目，为我司在华为的后续项目投标、经营奠定良好基础。