11月6日下午，珠江监理领导班子成员、各部门中层正职及主持部门工作的中层副职共21人在公司第一会议室召开10月运营工作会议。会议由张丹副书记主持。
会上，纪委办公室首先汇报了10月份督办工作完成情况，随后20个部门分别汇报了10月份各部门的运营情况以及存在问题和需要公司协调解决事宜，分管领导对相关工作作出了具体要求。公司党委书记、董事长、总经理徐柱指出，公司运营整体平稳有序，全年任务不减、指标不变。
徐柱董事长在会上强调：一是严抓重点督办工作。加强督办工作力度，提高督办事项执行力度，各部门要改变工作作风，严防办事疲软、拖拉之风，持续改进工作，提高执行力。二是高度重视安全管理。安全管理是公司头等大事，是公司生命线，要高度重视；要加强项目安全管控，严格落实安全管理制度，加大安全管理力度，严防安全风险；各项目要实行“奋战50天”行动，确保今年实现安全生产零事故目标；各级领导要制定计划，带头巡视，覆盖所有项目；要创新管理方法，进行安全生产互查。三是推进信息化管理。抓好信息化建设，加大信息化建设力度；建立专家库、重大危险源等管理模块，不断提升公司管理效能。四是做好经营拓展工作。要谋划好各项经营指标的落实要求；改变经营模式，力争广州所有项目从立项开始就有专人跟进，特别是要密切关注老业主的新项目信息，不断拓展公司的经营版图。五是加强人力资源管理。要重视团队建设，要加大招聘力度，引进高素质人才，淘汰低素质人员，全面提升员工的整体质量；要做好干部考评、年终考核、明星总监考核等工作。六是全面梳理公司专家库。要建立台账，全面梳理公司内部专家、外部专家情况；制定专家管理办法，对内部专家外出评标行为进行严格管理。七是完善工程管理制度。不断完善、创新工程管理制度，加大工程管理力度，不断优化工程管控举措，实行严格管理常态化；要研究制订更完善的具体奖惩措施，实现重奖重罚。八是加强党风廉洁建设。强化廉洁制度宣贯，做到逢会必讲；在公司内部形成风清气正的氛围和良好的发展环境；要重视年底廉洁风险，坚持廉洁从业，洁身自好，对自己负责，对企业负责。
（办公室 刘绪健）
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