2017年10月27日下午，公司在总部大会议室召开10月生产经营工作会议。公司中层副职以上人员参加。会上15个部门经理先后汇报了10月本部门情况和11月份的工作计划，分管领导进行了点评。会议由党委副书记张丹主持。
公司党委书记、董事长、总经理徐柱作了总结发言，并对下一阶段工作提出了要求：
一、公司运营再创新高。目前公司经营业绩和营业收入稳步增长，创同期历史最高水平；营收和净利润完成在即；公司人员队伍保持稳定；公司综合诚信排名广州第一。
二、抓好项目安全质量。徐董在会上再次强调“安全是企业的生命，质量是监理的灵魂”，各项目管理公司要将安全、质量当作头等大事来抓，深入反思今年来的安全事故和工程质量问题，无条件支持、配合安全督查组的工作，对发现的问题及时整改。项目要加强日常自检，排除安全隐患；监理人员要明确职责，把好工程质量关。
三、健全人才队伍体系。人才是关系公司发展的千秋大计，公司上下务必高度重视，从人员的招聘、培养、储备、考评等方面着手，明识人，善选人、会用人、加强人才梯队建设，培养懂技术、能经营、会管理的复合型人才，建立健全薪酬体系和激励约束机制，实行绩效考核和末位淘汰制，清理负能量、不负责、能力不合格的人员。
四、探索南沙建管发展。南沙建管公司是独立的法人单位，公司的第九个生产部门。南沙建管公司的领导干部要认真思考发展问题，尽快壮大人员队伍，加强人才储备，使公司运营尽快走上正轨。
五、打造深圳会展“管理”标杆。深圳国际会展中心项目的定位是行业“管理”标杆，为此，公司将全力支持。项目人员要提高责任感、使命感，项目管理要突破常规方式方法，创新手段，以一流标准要求自己，运用好BIM技术，做好项目质量、安全、进度的管控，做好成果展示，成为公司、业主、施工单位乃至行业学习的榜样。
六、加强廉洁文化建设。徐董要求各项目管理公司选择标杆项目做试点、树典型，做好廉洁文化进工地，践行“干净做事，阳光做人”。对每年党员活动的内容和形式按上级要求进行规范。
最后，徐董号召公司全体人员紧跟集团步伐，以“跳起来摘桃子”的精神制定2018年的发展计划，努力开拓业务，为实现公司明年双二十增长不懈奋斗！