2019年3月29日下午，珠江监理在公司第一会议室召开一季度生产经营工作会议。公司领导班子成员、各部门中层正副职参加会议，会议由张丹副书记主持。
会上，16个部门先后汇报了一季度生产经营情况和存在问题以及需要公司协助解决的相关事宜。随后，各分管领导对各自分管部门的工作进行了点评。公司各项工作都在朝着实现“三年倍增”的进取目标快速稳步推进，整体运营平稳有序，发展势头强劲。
公司党委书记、董事长、总经理徐柱在会上指出，2019年是公司实现“三年倍增”的决胜年，一季度经营成绩可喜，各项指标取得开门红，尤其是中标广州地铁轨道交通项目，实现历史性突破。
徐柱董事长在总结讲话中强调：一要高度重视安全生产。把安全问题作为头等大事来抓；加大安全管理力度，严防安全风险，加强工程安全督查管理；提高安全管控意识，落实安全管理制度，出台严格的安全管理措施和加大安全问责处罚力度，力争2019年实现“零安全事故”目标；二要细化工程管理举措。随着公司快速发展，工程管理要跟上公司的发展节奏，不断细化五位一体工程管控举措，建立项目巡查考核机制，加强工程管理；密切关注诚信得分，加大问责力度；三要加强人才队伍建设。完善人才梯队建设相关制度，做好“优才”人员的选拔工作，培养后备人才，做好内部人才培养和外部人才引进，形成“能进能出、能上能下”的人才体系，特别要储备优秀项目总监，适应公司高速发展的需要；四要优化事项报告制度。务必要坚持客观真实、实事求是的原则，将实情及时向公司反馈报告，杜绝报喜不报忧、报功不报过的现象出现；五要搭建公司大数据平台。加强信息化建设，成立工程指挥中心，实现远程控制，加强工程管控，增值工程服务；六要加大总监答辩力度。制作总监答辩内容视频，加大总监答辩培训力度，不断提高总监答辩水平和能力；七要加强党风廉洁建设。严抓党建工作，不断加强党风廉洁建设，逢会必讲，做到警钟长鸣、边鼓常敲，在公司内部形成风清气正的氛围；要廉洁自律，遵纪守法，严格遵守中央“八项”规定精神，坚持廉洁从业，洁身自好，对自己负责，对企业负责。
（办公室 刘绪健）
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