为提升工程管理能力，更好地落实一岗双责，12月28日下午，监理公司在大会议室召开工程管理提升研讨会。会议由副总经理刘昭民主持，公司领导、各部门及项目管理公司负责人总计30人参加。董事长、党委书记、总经理徐柱总结发言，并对下一阶段工作提出意见和要求。
徐柱董事长强调，目前，珠江监理公司正处于高速发展期，公司全体人员务必深刻认识到监理工作中存在的短板。为加强项目管理，提升监理水平，他提出四点要求：一是由工程技术部牵头全面梳理和完善公司安全管理责任制及管理体系，彻底对制度体系中存在的虚浮、错谬、疏漏等问题进行整改，做到制度到位、组织架构到位、措施到位、责任到位、落实到位、问责到位；二是强化各项目管理公司副经理、项目总监在安全管理中的中坚作用；三是坚决贯彻奖惩制度，加大奖励投入和问责力度，做到“奖要让人笑，罚要让人跳”；四是要求所有项目组织专项安全大检查，监督施工单位对安全隐患进行全面清理整改，确保岁末年初的施工安全及项目平稳。
会上，与会人员就如何提升工程管理激烈讨论，并提出多条针对性的意见和建议。