2019年4月30日下午，珠江监理在公司第一会议室召开4月份生产经营工作会议。公司领导班子成员、各部门中层正职参加会议，会议由张丹副书记主持。
会上，重点工作督办组及16个部门先后汇报了4月份生产经营情况和存在问题以及需要公司协助解决的相关事宜。随后，各分管领导对各自分管部门的工作进行了点评。公司经营成绩可喜，各项工作都在朝着实现“三年倍增”的进取目标快速稳步推进，整体运营平稳有序，继续保持高速发展态势。
公司党委书记、董事长、总经理徐柱在会上强调：一要加大工程管理力度。加强诚信分管理，高度关注诚信排名，对项目被投诉、约谈、扣分等情况要进行严格管理，研究和制定相应管理规则，加大管理力度；二要严抓重点督办工作。要完善问责制度，加强督办工作力度，重点督办事项要按时、按质、按量完成，同时要加大问责力度，对执行不力的部门和个人要进行问责，严防办事疲沓、拖拉之风，持续改进工作，提高执行力；三要高度重视安全生产。把安全问题作为头等大事来抓，加强项目安全管控，落实安全管理制度，加大安全管理力度，严防安全风险，加强安全督查管理；全面梳理公司安全制度、职责分工、安全员持证上岗、安全培训、安全检查、消防安全演练等情况。四要优化人力资源管理。加强对公司各部门相关人员制度宣贯和培训，抓好新入职人员情况的审核把关，制定骨干、中高层人员离职面谈制度等；五要抓好公司经营工作。公司主要业绩数据录入住建部等业绩系统，展示公司业绩优势，为公司经营发展服务；关注优质项目，谨慎承接风险高、效益差、利润低的项目，宁缺毋滥；做好内部项目资源整合，避免出现内部竞争；六要加强党风廉洁建设。严抓党建工作，不断加强党风廉洁建设，逢会必讲，做到警钟长鸣、边鼓常敲，在公司内部形成风清气正的氛围；要廉洁自律，遵纪守法，严格遵守中央“八项”规定精神，坚持廉洁从业。
（办公室 刘绪健）
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