2019年9月27日下午，珠江监理在公司第一会议室召开三季度生产经营工作会议。会议由张丹副书记主持,公司领导班子成员及全体中层干部参加了会议。
会上，重点工作督办组汇报了9月份督办工作完成情况后， 17个部门先后汇报了三季度生产经营情况和存在问题以及需要公司协助解决事项。随后，各分管领导对各自分管部门的工作进行了点评。公司党委书记、董事长、总经理徐柱指出，公司各项工作都朝着今年实现“三年倍增”的进取目标快速稳步推进，整体运营平稳有序，符合预期目标，继续保持高速发展态势。
徐柱董事长在会上强调：一要高度重视安全管理。要高度重视安全生产工作，把安全问题作为头等大事来抓；加大安全管理力度，铁腕管理安全问题，加大安全问责处罚力度，对安全问题实行零容忍；二要全面梳理各项工作。各部门对部门的重点和难点工作进行全面性梳理和推进；三要成立上市筹备办公室。开展上市前期调研工作；四抓好公司经营工作。要主攻附加值高的项目，谨慎承接风险高、效益差、利润低的项目；中层副职要加大力度做好经营工作，不断提升经营能力；五抓好工程管理工作。加强工程管控，做好过程管理和过程记录；加大工程管理力度，工程管理结果与年终考核挂钩；研究、制定相应管理规则和考核方案；六要加强人才队伍建设。加强人才管理，大力培养人才使用人才，做好公司人才储备及干部队伍的系统性建设。强化和落实中层干部末尾淘汰制度；七要确保节日期间的安全工作。对在管项目进行全面安全排查，横向到边，纵向到底。抓好国庆节期间信访维稳工作；八要加强党风廉洁建设。不断加强党风廉洁建设，逢会必讲，做到警钟长鸣、边鼓常敲，在公司内部形成风清气正的氛围；要廉洁自律，遵纪守法，严格遵守中央“八项规定”精神，坚持廉洁从业，洁身自好，对自己负责，对企业负责。
（办公室 刘绪健）
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