珠江监理召开第三届董事会第十二次会议

      2019年1月4日上午，珠江监理召开第三届董事会第十二次会议，集团公司副总经理廖晓明到会指导并作讲话。董事会成员徐柱、许建航、吕铭晓、钟小萍、孙海顺出席会议。监事会成员蓝庆锋、齐秋琼，珠江监理领导及相关部门负责人列席会议。会议由珠江监理党委书记、董事长、总经理徐柱主持。

      本次会议按照董事会的议事规则，审议并一致通过广州珠江工程建设监理有限公司2018年工作总结与2019年工作计划等4项议题。

      总经理徐柱代表公司经营班子向董事会报告珠江监理2018年工作完成情况及2019年工作计划。2018年珠江监理在珠江实业集团的正确领导和全体员工的共同努力下，扎实推进“巩固监理主业，发展多元业务，拓展外地市场，探索业务转型，推进企业混改，服务集团一体化，通过高新认定，强化核心团队”等八大举措，取得了史无前例的辉煌成就，提前一个月完成了“三个30%”的全年进取目标；同时，提前两年超额完成了新领导班子确定的公司“十三五”发展目标。公司的发展成绩喜人，亮点纷呈，在企业治理、业务拓展、廉政建设、人才战略、推进科技创新体系等方面均取得了较好的成绩，公司持续保持大步迈进的发展态势。2019年珠江监理将在业务拓展、项目收费、制度建设、安全生产管理、推进混改、党风廉洁、强化标杆、创新研发、人才建设等方面下功夫，力争优质、高效完成全年目标。

      审议过程中，与会的董事、监事们逐一发言，对珠江监理2018年年度工作高度认可，对珠江监理2018的生产经营、内部管控、党的建设等方面工作取得的成绩给予了较高评价，对珠江监理2019年各方面工作的开展寄予了鼓励与期望。徐柱董事长在发言中指出，珠江监理如今已全面进入高速发展阶段，面临着巨大的机遇和挑战，如水利、电力、交通等行业有待拓展，高素质人才相对缺乏，企业创新有待加强等，要实现珠江监理的高速、高质、高效和可持续发展，把公司做优、做强、做大，2019年有待全体珠江监理人进一步的努力拼搏。

      集团公司廖晓明副总经理在讲话中，对珠江监理2018年的工作给予了充分肯定，他指出，珠江监理2018年各项工作的开展都卓有成效，整体的业绩相当靓丽，取得的成绩可喜可贺。对珠江监理在新一年的发展提出了以下要求：一、要提高政治站位。把牢政治方向、站稳政治立场、坚持政治原则，紧跟集团公司步伐，毫不动摇的贯彻落实政府管理部门和集团党委的决策部署。二、要统一思想。发展才是硬道理。在目前的经济形势下，公司领导班子要跟上形势，转变观念，统一思想，目标一致，要做到心往一处想、劲往一处使，抢抓机遇实现企业的跨越发展。三、要完善内部管理制度。全面梳理公司现有制度，持续完善公司治理、工程管理和经营拓展等方面的制度建设，强化红线意识，筑牢底线思维，进一步完善和规范公司的管理。四、要落实“走出去”战略。立足广州、面向全国。在立足广州的基础上，努力向全国拓展，成为全国性的公司，在全国范围内拓展服务版图，根据实际，谋定而动，做到稳打稳扎，步步为营，逐渐向全国发展。五、要拓宽业务发展领域。在地铁、交通、水利、高铁等高附加值的业务方面实现突破，开辟新业务领域，谋取企业发展新的增长点。六、要完善分配、激励机制。根据公司的发展水平，在合法合理的基础上，不断提高员工的福利待遇，让全体员工共享企业的发展红利，分享企业的发展成果，提高全体员工的获得感、幸福感、安全感与尊严。不断创新体制机制，充分调动各类人才的创造性和积极性，为企业的可持续发展打下坚实基础。七、要加强人才队伍建设。要重视人才，留住人才，做好内部人才的培养和培训。要大胆用人，对敢担当、善作为的人才要“大胆地用”。要不断完善人才发展梯队，引进高素质人才，形成“能进能出、能上能下”的人才机制，适应公司业务高速发展的需要。八、要推进混改工作。主动与集团职能部门沟通，积极配合集团科学合理地推进混改工作，利用好作为全省5家混改企业之一的机会，进一步夯实国有企业体制下的市场化运作机制，不断激发企业活力，构建公司健康良好的运营生态，提质增效，增强企业竞争力。九、要抓好安全生产工作。高度重视安全生产，把安全问题作为头等大事来抓，提高安全管控意识，落实安全管理制度，加强工程安全督查管理，在日常工作中将安全生产管理全面落实到位，不能丝毫松懈，确保安全生产。十、要加强党风廉洁建设。严抓党建工作，牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”。加强党风廉洁建设，严格遵守“八项”规定精神，廉洁从业，时刻保持思想警觉性与政治敏感度，在公司内部形成风清气正的氛围，促进企业的可持续健康发展。

（办公室   刘绪健）