2020年2月28日下午，珠江监理在公司第一会议室召开2月份生产运营工作会议。公司领导班子成员、各部门中层正职及主持部门工作的中层副职共23人参加。会议由张丹副书记主持。
会上，20个部门先后汇报了1-2月份各部门的运营情况以及存在问题和需要公司协调解决事宜，分管领导对所分管的部门工作进行了点评。公司党委书记、董事长、总经理徐柱在指出，公司整体运营平稳有序，取得较好开局，经营成效显著，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，做到了两手抓、两手硬、两不误。
徐柱董事长在会上强调：一要高度重视疫情防控。各部门要严格按照上级疫情防控工作要求和文件精神，抓深抓细抓实各项防控工作；党员领导干部要亲自挂帅严抓疫情防控工作，严格落实防控措施，逐条逐项抓好落实；二要做好经营拓展工作。今年公司各项经营指标不能因为疫情受影响，要谋划好各项经营指标的落实要求，克服暂时性困难，确保公司全年各项经济指标的完成；三要高度重视收费工作。各部门要全面梳理项目收费情况，所有能收费的情况要逐一摸清落实，跟进收费工作，能收尽收；四要做好“十四五”规划。近期召开一次公司“十四五”规划研讨会，广泛收集意见建议，充分研究，做到集思广益、群策群力，做好周密部署；五要抓好安全管理工作。要高度重视安全管理，加强项目安全管控，严格落实安全管理制度，加大安全管理力度，严防安全风险，加强安全督查管理；推进项目安全督察工作，做好详细规划，形成规范的工作模式，做好安全管理、考评、培训等工作；六要完善年终考核办法。出台公司2020年年终考核管理办法，考核管理办法要科学、公平、公正、合理，全方位促进企业的良性发展；七要积极推进混改上市工作。有计划、有步骤地全面做好公司混改上市工作，每月召开专题会议，通报混改上市工作进度情况，大力推进公司混改上市工作；八要做好信息化建设。推进信息化建设，做好公司信息化新系统的运行维护、功能完善，做好相关数据的录入等工作，今年上半年要全面见成效。
（办公室 刘绪健）
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