7月31日下午，珠江监理领导班子成员、各部门中层正职及主持部门工作的中层副职共20多人在公司第一会议室召开7月运营工作会议。会议由张丹副书记主持。
首先，珠实集团运营管理中心副总经理解德强就珠实集团组织机构改革情况进行宣贯。随后，公司职能部门分别汇报了7月份各部门的运营情况以及存在问题和需要公司协调解决事宜。公司党委书记、董事长、总经理徐柱指出，公司经营虽受疫情影响，但整体运营平稳有序，全年目标不变。
徐柱董事长在会上强调：一要高度重视安全管理。安全管理始终是公司头等大事，必须高度重视；要加强项目安全管控，严格落实安全管理制度，加大安全管理力度，严防安全风险；各部门要持续做好广州市内诚信排名管理，要高度重视对外省外地（深圳、珠海、佛山等地）的诚信排名，要着手跟进管理，制订具体方案，提升在当地的排名。二要推进信息化管理。抓好信息化建设，做好公司信息化新系统的运行维护、问题反馈、功能完善、使用培训等工作；加大信息化建设力度，不断提升公司管理效能。三要做好经营大数据管理。对经营数据进行梳理、分析和谋划，做好经营大数据的管理工作。四要高度重视收费工作。各部门要认真梳理分析、拟订下半年收费计划，要分析到每一个项目，每个项目每一笔收费都要责任到人，确保完成全年收费指标。五要按时完成公司“十四五”规划编制工作。规划委员会办公室完成公司“十四五”规划初稿及意见征询和修改；与集团“十四五”规划小组保持密切联系，确保按时将定稿上报集团。六要推行副职月报制度 。制定副职领导（公司副职领导及生产部门中层副职）月报制度，8月份开始实行，根据月报情况对副职进行考核评分，列入考核评定项，与薪酬待遇、提拔使用等挂钩。
（办公室 刘绪健）
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