6月4日下午，珠江监理领导班子成员、各部门主要负责人在公司项目管理指挥中心召开5月运营工作会议，张丹副书记主持会议。
会上，纪委办公室首先汇报了5月份督办工作完成情况，随后21个部门先后汇报了5月份各部门的运营情况以及存在问题和需要公司协调解决事宜，分管领导对相关工作作出了具体要求。公司党委书记、董事长、总经理徐柱总结发言指出，5月份公司运营总体相对平稳。
徐柱董事长在会上强调：一是强化疫情防控工作。要提高站位，高度重视，严格按照上级要求和部署，进一步认真抓好疫情防控相关工作，确保生产、防疫两不误。二是强化任务指标完成。各部门要严抓任务指标的完成情况，全力以赴做到“时间过半、任务过半”。三是推进信息化建设。进一步抓好信息化建设工作，提高项目管理指挥中心建设水平，努力做成一流水准，引领行业发展。四是强化工程管理。努力抓好项目工程质量管理、安全管理和诚信管理等工作，各级管理人员要做到守土有责，进一步加强项目巡查、排查力度，消除安全隐患。五是强化经营管理。各部门要积极跟进项目业主新项目的进展情况，确保项目信息不遗漏，做好新项目的经营拓展工作。六是强化财务管理。进一步规范公司财务管理，做好预算管控，不断提升财务管控水平。七是做好季度工作评比。总结指标完成情况、项目管控成效等，按季度总结各项工作情况，并根据季度工作成效进行排名及奖罚。八是强化廉洁建设。加强廉洁制度宣贯，做到逢会必讲，边鼓常敲、警钟长鸣，在公司内部形成风清气正的氛围和良好的发展环境；坚持廉洁从业，洁身自好，对自己负责，对企业负责。
（办公室 刘绪健）
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