3月12日下午，珠江监理在第一会议组织开展珠实集团范围的“华为系列课程”集体培训学习。培训通过视频录播的方式进行，集团人力资源部协同集团总部、各二级企业人事部门、珠江监理领导和部分中层干部参加了本次集体学习。
本次集体学习了由华营董事长、华为前高级副总裁胡彦平以“浅谈华为组织成长的动力机制”为主题进行。课程从企业文化、利益分配、自我批判、基础力量和干部培养五个方面，深入分析了华为组织成长的“秘诀”，阐述了“企业文化是持续保持竞争优势和改写公司命运的重要动力”、“让创造价值的人分享价值”和“火车跑得快，全靠车头带”等重要观点。
此次培训设置了话题讨论环节，相较于以往“授课-答疑”的培训模式，学习形式更为自由、活跃。课程学习过程中，对感触较深的几个观点，如“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“中层干部要有危机感”等，大家结合自身工作体会开展了热烈讨论和分享。
此次培训既是专业系列课程集体学习的新尝试，也是开放性学习模式的新探索。参训人员均表示，此次课程形式新颖、干货充足、收获满满，为专业人员了提供多角度、多观点、深入探讨业务的交流平台，为打造学习型组织、助力公司高质量发展提供有力保障。
（人力资源部 梁雅丹）
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