为保障公司今年继续高速度、高质量发展，2021年2月22日，珠江监理党委书记、董事长、总经理徐柱于2021年开年之际，在公司一号会议室组织召开工程技术管理工作指导会议，围绕工程技术部管理如何改革创新、赋能公司发展，对工程技术部、安全督察部2021年的工作方向、工作重点进行了悉心指导。黄彦虎副总经理、纪检办公室崔承辰副主任及工程技术部、安全督察部全体成员参加了会议。
会上，徐柱董事长从行业及公司未来发展视角，对现阶段工程技术管理提出十点强化和改进要求：一是要建立和落实项目早班会制度。项目部必须定期召开早班会，对昨天的工作进行点评，对当天的工作进行布置，对安全管理要点进行交底，并形成视频影像文件上传至信息化管理系统。二是加强生产部门工程部的管理。需完善工程部人员配置标准、制定工程部人员检查、考核标准，切实激励工程部发挥项目运营质量管控作用。三是继续优化问责实施办法、强化问责管理，将项目管理质量的奖罚与中层干部淘汰挂钩。四是提升可视化验收手段，突出视频记录作用。在保留目前可视化验收拍照留底工作的前提下，增加视频验收环节。五是切实推动工程指挥中心建设和重点项目信息化深入应用。3月底会展四期、科教城、IFF、南沙中医院、西安足球中心等五个项目必须达到对外展示要求，6月底，公司所有1000万以上项目必须达到对外展示要求。六是完善全过程咨询技术指引、培育全过程咨询团队。通过全过程咨询标准的完善、宣贯、培训，结合外部专业培训，培育全过程咨询管理服务团队，助力公司全过程咨询业务开展。七是切实做好内部审核工作，确保公司管理效能。今年6月前，要组织开展一次部门管理效能的内审工作，检查各部门、各岗位的工作质量，保障公司内部管理成效。八是结合工程指挥中心和管理手段创新要求，进一步研究信息化设备配置。要积极研究和引进新的信息化设备，要梳理各公司、各项目的设备配置状况和使用要求，统筹信息化设备采购。九是切实推动工程研发中心发挥先进技术研发功能。可通过校企合作及其他借助外部专业力量方式，结合公司既有基础，探索技术研发机制、珠江学院建设，夯实公司技术和人才基础。十是认真梳理重点工作，编制部门KPI指标。要求安全督察部、工程技术部2月底梳理2021年重要工作事项及时间节点计划，作为部门工作管控清单，也作为部门考核依据，切实提升部门管理成效。
通过徐柱董事长的全面剖析和指导，工程技术部和安全督察部对如何做好工程技术管理工作有了明确的方向和目标，部门全体成员将全力以赴，提升项目管理水平，为公司发展贡献力量。
(安全督察部 何嘉威)
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