11月27日下午，珠江监理领导班子成员、各部门中层正副职共55人在公司第一会议室召开11月运营工作会议。会议由张丹副书记主持。
会上，发展经营部、财务部、安全督察部先后汇报了11月份公司经营拓展、财务管理及安全管理等方面的运营情况，分管领导对相关工作作出了具体要求。公司党委书记、董事长、总经理徐柱总结发言，提出下阶段工作部署及要求。
徐柱董事长在会上强调：一要高度重视安全管理。安全管理是公司头等大事，是公司生命线，要高度重视；2020年最后一个月各生产部门要认真研究对策，制定具体举措，进一步抓好安全管理工作，全力确保今年实现安全生产零事故目标，确保“十三五”圆满收官。二要严格信息上报制度。要进一步加强执行公司信息上报制度，确保信息主动、及时、准确上报,业主主要领导、行业主管部门领导等去工地检查，必须向公司领导报告，杜绝“欺上瞒下”、“报喜不报忧”现象。三要做好年终工作总结。各部门要认真总结2020年工作情况，并做好2021年工作计划。四要谋划明年任务指标。各部门要认真研究并谋划公司明年任务指标，要有目标，有措施保障并落实到位。五要做好干部考核工作。做好年度中层干部考核工作，严格落实中层干部考评制度，坚决执行“1正3副”淘汰制度；一个良性发展、不断强大的企业，一定要有淘汰制度，全体中层干部届时要正确对待考核结果。六要加强党风廉洁建设。做到警钟长鸣、边鼓常敲，要廉洁自律，遵纪守法，特别是要重视年底的廉洁风险，坚持廉洁从业，洁身自好，对自己负责，对企业负责，在公司内部形成风清气正的氛围和良好的发展环境。
（办公室 刘绪健）
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