抢抓机遇 创新引领——珠江监理集团召开2023年中期工作会议

2023年上半年，在珠实集团的正确领导下，珠江监理按照年初年度工作会议及高质量发展大会的工作部署，把握高质量发展大势，深化改革创新不断取得新成效。广交会四期展馆、明珠湾大桥等5个项目荣获3项国家优质工程奖及2项中国钢结构金奖，以科技创新为高质量发展安上新引擎，以管理创新为高质量发展塑造新动能，以刀刃向内、自我革命为高质量发展铺好新道路。

公司党委书记、董事长、总经理徐柱对公司2023年下半年工作部署提出了具体要求。他指出，上半年大环境依然严峻，珠江监理能够顶住压力，主要经营指标全面实现同比增长，交出了一份靓丽的答卷。公司上半年的工作值得肯定，但下半年任务依然艰巨，形势不容乐观，全体珠江监理人要继续奋力拼搏，努力完成全年各项任务指标。

他要求：一是锚定目标，全力冲刺，确保完成年度目标。各部门会后要根据全年目标，凝思路、找措施、抓落实，对目标进行分解，及时纠偏，特别是上半年落后的部门及个人，要铆足干劲、全力冲刺，确保完成珠实集团下达的年度各项指标。二是强化项目管理水平。安全管理是企业的生命线，质量管理是监理的灵魂，做好项目全面管理是立司之本。要强化全员安全意识，加强安全培训，深入排查安全隐患，坚决遏制安全事故发生，筑牢安全堤坝。要有超前意识，运用立体化、信息化不断健全涵盖项目安全质量协调等全面的项目管控体系，不断强化管理可控到位、让业主和主管部门放心的珠江监理品牌。三是提升商务运营管理水平。公司要持续发展，一定要“走出去”，商务营销中心要完善商务运营配套制度建设，制定切实可行的考核办法，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，彻底扭转“内卷”“走不出去”的现状。四是加强人力资源管理。人才是企业发展的第一资源，“百名硕博进珠监”行动不能只是喊口号，要完善人才体系建设，建立健全从人员招聘、录用到考评、薪酬等一系列标准化管理办法。大力引进高素质人才，淘汰“混日子”的低素质人员；加快形成高素质人才队伍，促进公司进一步高质量发展。五是推进“大讲堂”有序开展。“珠江大讲堂”是传播专业知识、分享交流经验的良好平台。中层以上管理人员要分析总结管理、技术、党建等工作经验，通过“大讲堂”在公司内分享，做好“珠江传承”，打造好公司学习、交流、提高的平台，全面提高人员素质。六是强化党风廉政建设。做好主题教育的后半篇文章，学思想、见行动，增强责任感和使命感。大力开展调查研究工作，查问题、找差距，列好问题整改清单并强化落实；推进廉政建设，全体项目负责人必须接受廉洁教育，新入职员工要签订廉洁责任书，严禁项目管理人员“吃拿卡要”，营造风清气正的从业氛围。