10月29日下午，珠江监理领导班子成员及各部门主要负责人在公司第一会议室召开10月份运营工作会议，张丹副书记主持会议。
会上，纪委办对9项公司重点督办工作完成情况进行分析，21个部门先后汇报了10月份运营情况、存在问题和需要公司协调解决事宜，分管领导对相关工作做出了具体要求，公司党委书记、董事长、总经理徐柱进行总结发言。
徐柱董事长在会上强调：一是强化运营管理。分管领导、各部门负责人要高度重视，今天就是冲刺动员会，剩下的两个月“奋战60天”，确保完成年度各项经济指标。二是强化收费工作。公司分管领导要认真分析各部门收费情况， 召开专题收费会议，制定详细收费计划，领导挂帅、专人跟进。三是强化安全管理。今年公司安全形势比较严峻，各部门要高度重视，坚守“安全是公司的生命线”，对安全事故零容忍，加强责任担当。四是强化执行力度。杜绝办事拖沓现象，一周内清理所有积压事务。五是强化成立集团前各项准备工作。公司即将变更为珠江咨询集团，各部门要提前做好集团宣传材料等准备工作。六是强化经营管理。分管领导要半个月主持召开一次经营分析会，确保后两个月向年度指标全力冲刺。七是强化精准问责。进一步更新、梳理、完善问责制度，做到凡事必须有人承担责任。八是强化廉洁从业。杜绝不廉洁行为，层层强化廉洁从业教育，将公司廉洁制度宣贯到每个员工，不断擦亮廉洁企业品牌。
（办公室 崔子涵）
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