9月3日下午，珠江监理领导班子成员、各部门主要负责人在公司第一会议室召开8月运营工作会议，张丹副书记主持会议。
会上，纪委办公室首先汇报了8月份督办工作完成情况，随后21个部门先后汇报了8月份各部门的运营情况以及存在问题和需要公司协调解决事宜，分管领导对相关工作作出了具体要求。
徐柱董事长在会上强调：一是强化工程管理。各部门要抓好项目工程质量管理、安全管理和诚信管理等工作，对工程管理要实行严格管控手段，安全督察部要严格、大胆、公正执法，对出现问题的责任人要进行严格问责和严厉处罚。二是强化“三重一大”制度执行。做好“三重一大”清单和审批流程的宣贯工作。三是强化审批事项把关。各级审批责任人要认真审核、严格把关相关事项，对因不严格把关审核而出现问题的责任人要进行严厉问责。四是做好数据更新工作。各部门对公司获奖、人员等所有数据要做到实时更新，对公司宣传片、宣传画册等及时更新。五是做好资料归档工作。严格执行档案管理制度，确保工程项目档案的完整、准确、系统、安全。六是强化团队建设。各部门负责人要关心、关爱员工，人力资源部要做好员工培训、考核、入离职管理等标准化管理工作，建立各类人才数据库。七是强化廉洁建设。特别是对新入职员工要加强廉洁制度宣贯，做到逢会必讲，边鼓常敲、警钟长鸣，在公司内部形成风清气正的氛围和良好的发展环境；坚持廉洁从业，洁身自好，对自己负责，对企业负责。
（办公室 刘绪健）
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