4月2日下午，珠江监理领导班子成员及全体中层管理人员在公司第一会议室召开一季度运营工作会议，张丹副书记主持会议。
会上，20个部门先后汇报了一季度各部门的运营情况以及存在问题和需要公司协调解决事宜，分管领导对相关工作作出了具体要求。公司党委书记、董事长、总经理徐柱总结发言指出，一季度公司运营整体平稳，各项工作按计划有序推进。
徐柱董事长在会上强调：一是全力保证完成年度任务。为十四五开局之年开好局、起好头。二是做好各项年度重点工作。不折不扣完成各项重点工作任务。三是强化安全管控。高度重视安全管理工作，要把安全问题作为头等大事来抓，各项管控措施要落实到位。四是实行季度总结会制度。从第二季度开始，实行季度总结会，按季度总结各项工作情况，并根据季度工作成效进行奖罚。五是强化信息化管控。按时间节点要求推进公司信息化建设，实现对各项目的信息化管理。六是加强人力资源管理。严格执行各项人力资源管理制度，实现公司的人员数量和质量同步提升。七是做好预算管控。各项费用要做到合理分解、管控到位。八是建立公司大数据。对公司各项数据进行信息化管理。九是加强KPI重要事项执行和考核。稳步做好各重要事项工作。十是抓好好党建工作和党风廉洁建设。结合上级要求和公司计划抓好党建工作，不断加强党风廉洁建设，做到警钟长鸣、边鼓常敲，老老实实做人、干干净净做事。
（办公室 刘绪健）
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