—————陕建机施集团一线采风
从2019年12月起，基层一线采风作品将会在工会公众号《陕建机施风采》陆续展播
自己选的路，跪着也要坚持走到底
——记陕建机施直属工程公司第一项目部项目经理程晓池
和城利 邓旭东
程晓池，1979年2月出生；2006年7月毕业于西安工业大学，现任直属工程公司第一项目部项目经理。2006年至今，十四年扎根一线，参建完成近十五项工程，为工程公司做出了突出贡献。
接下来，咱们听听一个普通
“机施人”的小故事。
一
“初来乍到”
2006年7月，刚出校门，他满怀激情与憧憬，加入咱机施集团。第一站，安康水利发电厂停车网架项目。天刚下过雨，空气很清新。一路上，脑子里都是电视电影中宽敞整洁的办公环境、宏大有序的施工场面。还没从想象中缓过神，到工地了。刚迈进工地大门，一个不小心，一脚踩进泥坑，打了个趔趄，再看，新买的、雪白的运动鞋成了泥黄色，传说中的“阴阳脚”？站稳脚跟，抬头打量工地，满眼的水坑泥潭，哪有“宽敞整洁宏大有序”？“哇，这也太小太脏了吧，有没有搞错啊！”
同事带他去宿舍，眼前的景象简直（此处略去……）。由于施工场地小，所有工作人员、生活用品、施工机具都集中在一个房间，拥挤凌乱，气味独特。这是他当时的感觉。就这样，工地生活开始了。
工作继续着，他纠结、困惑、郁闷、无助，五味杂陈。这样的工作条件和状态和他想要的简直是南极和北极的距离。放弃、坚持？放弃、坚持？他像是魔怔了。他说：“不行，不行，我得好好想想。学校，我选的、专业，我选的、工作，我选的。好吧，那还有啥好想的，自己选的路，跪着也要坚持走到底。”
这就是第一个故事，这一坚持，三年过去了，三个项目完成了。他也变成了实实在在的“机施人”。
二
“重任在肩”
2009年6月，他被任命为第一项目部总工。恰逢郑西客专渭南、华山两个站房钢构项目同时开建。
两个项目，工期一年。但因为铁路工程的特殊性，必须有半年时间进行全线联调联试，调试阶段，所有人员不允许上线作业。每天留给咱的作业时间不到4小时，而且还没有固定时间点，工作很难开展和控制。另外，人工成本和管理成本也会非常大。所以，虽说工期是一年，但必须力争半年完成基本的施工任务，才能保障整个工期，才能有效节约人工和管理成本，对咱最有利。挑战，这是个几乎不可能完成的任务！
他刚上任总工，就遇这么个“拦路虎”，传说中的“下马威”啊。工期短、任务重也就算了，管理人员、施工工人还十分短缺……，样样不如意啊。这可怎么办？他说：“能咋办啊，迎着上呗！”
华山到渭南、工地到建材市场，他开着工地仅有的、用了快10年的、宝贝面包车，半年时间25000公里，红军长征的距离。白天在工地协调、抓技术管控、人员组织、材料采购。晚上编写技术方案、进度计划、材料采购计划、算量核量……，经常是午饭当晚饭，晚饭当夜宵。遇到技术难题攻关，就熬通宵。他说，那阵子，晚上12点前睡觉是很幸福的事。
不过这一切都值得，咱两个项目按既定的进度节点顺利高质量完成了，别人对咱“机施人”直竖大拇指！
同事眼里，他兢兢业业、勤勤恳恳、善良、执着。家人眼中，他说自己落了个“鬼”名声。怎么回事？
媳妇怀孕期间，他没有一天能完整、安静的陪在她身边，只能偶尔在结束了一天的忙碌之后，风尘仆仆连夜赶回家看看，第二天一大早又马不停蹄地赶往工地。走的时候，还十分诚恳地给媳妇说，等哥忙完这阵子，哥就回来好好陪你。
媳妇临产打来电话，他快速将项目的事情安排妥当，匆匆忙忙赶往医院。但等他赶到医院，孩子已经出生了。他还是缺席了妻子最需要守护和安慰的重要时刻。看着疲惫的爱人和柔弱的儿子，他品尝初为人父的幸福，也充满对爱人的愧疚。
陪伴仅三天，儿子出生三天后，他就在婴儿的哭声和媳妇含泪的叹息声中离开了，走的时候还是十分诚恳地给媳妇说；“等哥忙完这阵子，哥就回来陪你们”。他转瞬又站在工地上。
把对爱人的心疼掩在心底，把对襁褓中婴儿的牵挂藏在梦里，把陪伴亲人的愿望轻拂在脑后。
他说：“工地，就是工程人的主战场，我就是一个指挥官。战役未完，我不能离开。”
2010年6月，郑西客专渭南、华山站房钢构工程刚收完尾，他收拾好准备回家，接到通知：西安地铁2号线行政中心站穹顶工程开工了……
因为工地忙，不太着家，总是承诺媳妇“等哥忙完这阵子，好好陪你和孩子”，承诺孩子“等你老子忙完这阵子，陪你打打球，陪你和妈妈去旅游”，可是项目上一个还没完利索，下个就已经开工了，一个接一个。所以他无比诚恳的诺言， 对老婆孩子就变成了一个又一个谎言。他就成了媳妇碎碎念的“男人的嘴，骗人的鬼”的男主角。他说：人家给的这“鬼”名声，我还不能反驳，谁让都是我的错呢。
他参加工作至今，十四年，十五个项目。从内蒙到广州、从严寒到酷暑、从几百万到数千万的项目。挑战、难关、艰辛，都难不倒他。唯一难倒他的就是“如约遵守对老婆孩子的承诺”。
这就是直属工程公司第一项目部项目经理程晓池的故事，一个长期扎根一线的、普通的、“机施人”的故事。
