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8月7日，珠江监理集团组织的“珠江监理大讲堂”第一讲在公司第一会议室顺利开展。本次课程契合珠江监理集团“十四五”发展战略，围绕“打造国内工程咨询行业头部企业”新定位，开展题为《全过程工程咨询转型升级路径探讨》课程，甘耀华副总经理、黄彦虎副总经理和陈军庆副总经理亲临现场指导，200多名员工参与了本次课程。
珠江监理大讲堂
公司副总工程师李岗为大家介绍了全过程工程咨询发展的客观背景，随着我国建筑领域的快速发展，引入并推行全过程工程咨询是当前中国建筑工程事业发展的现实需求。李岗指出，监理从业人员要树立对监理行业转型发展的信心，主动拥抱改革和变化，借鉴各类型案例，提升全过程工程咨询的各项专业知识。李总以南沙省中医院项目为例，从全过程工程咨询项目团队组建、建章立制、项目实施和管理创新方面展开阐述，为大家详细讲解了全过程工程咨询项目实务知识，通过案例分析，让学员们建立感性认识。
六公司总经理沈海军以“全过程工程咨询服务能力评价”为题，从全过程工程咨询的价值、全过程工程咨询服务能力影响因素识别与评价，以及全过程工程咨询服务能力评价模型构建及应用三个方面，带着大家运用系统科学的方法查找服务能力差距，并指导大家找到缩减差距的着力点。
科技研发中心副总经理张震就“监理企业全过程工程咨询转型升级路径”展开探讨。“监理企业从哪些方面向全过程工程咨询转型升级？”“全过程工程咨询的本质内涵是什么？”“全过程工程咨询与监理思维方式有什么区别？总咨询师应该具备哪些素质？”带着这几个核心问题，张总为学员一一剖析了全过程工程咨询转型升级的基本逻辑与核心思路，给出转型升级的对策与方法，让大家拓宽视野，进一步加深对工程管理新模式的认识与理解。
甘耀华副总经理对本次课程组织给予了高度评价，他指出，此次课程紧紧围绕公司发展战略规划目标开展，安排得“正合时宜”，希望广大员工深刻领会课程内容，并以此为契机加强全过程工程咨询方面专业知识和管理思路的学习，同时提升自身领导力、统筹能力、沟通能力和协调能力，积极参与到公司发展中去。
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此次授课内容丰富、内涵深刻、信息量大、实用性强，向全过程工程咨询转型升级，争做行业领先者，是公司十四五战略规划的重要目标。学员们纷纷表示，通过本次培训，进一步增强了对公司转型发展的信心，课后将继续加强全过程工程咨询的各项专业知识的学习，努力提升自己，为公司转型发展贡献自己的力量。
图文：梁雅丹
编辑：崔子涵
审核：办公室
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