2019年9月24日和10月10日,毅马集团结合管理人员年度旅游活动，以“敢于斗争、敢于胜利”为主题，在内蒙古达拉特旗东达锦园酒店召开了集团2019年度秋季工作会议。
2019年9月24日会议现场
2019年10月10日会议现场
在9月24日召开的秋季工作会议上，集团指定的相关公司总经理或副总经理、生产厂长或生产部经理、人力经理、财务经理、销售经理共11人，分别就“结合本职工作，围绕敢于斗争、敢于胜利和如何提升自己”作主题发言。
董事长根据本次会议的主题以及各代表工作报告作总结性讲话，并结合目前形势，对全体管理人员提出工作要求：
一、目前公司面临的三大矛盾及解决方法
1、集团的快速发展与管理人才不足及管理制度不匹配的矛盾。
2、工人对生产环境的要求与公司生产力落后的矛盾。
3、市场的竞争加剧与销售队伍不思进取，私心杂念较重，严重影响销售的矛盾。
董事长在分析集团目前面临的三大矛盾的同时，并提出了解决方法。
二、敢于斗争、敢于胜利
1、树立正确的人生观，相信幸福是奋斗出来的，要想办法战胜自己的私心杂念。
2、要敢于担当，勇于担当，善于担当。
3、要有坚定的意志，要持之以恒。
三、关于销售工作
1、江苏片区—“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。我们现在敢于“牺牲”的是时间，只顾老婆孩子热炕头是做不好销售工作的。
2、广东毅马—“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”。梧州毅马投产以后，我们的端板很有优势，希望到时候广东毅马以及毅马集团的销售团队坚决执行集团的销售战略，成为市场竞争的胜利者。
3、天津毅马和辽宁毅马—“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。不管外面有多困难毅然前行。给大家一个小小的建议：“铁甲依然在”，“热血依然在”。
四、我们走在大路上
集团前几天发文，要求集团全体管理人员一定要观看专题纪录片《我们走在大路上》。我希望借此培养集团所有员工的爱国主义精神，毅马集团走过近20年的发展历程，一样经历了很多艰难困苦，但是我们都走过来了，并且越来越强大，2021年起集团的发展将进入快车道，“555”计划不是凭空想的，我们有现实的规划。我们走在大路上，希望在座各位跟着集团一起走。
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在10月10日召开的秋季工作会议上，辽宁毅马人力资源部主管钟秀云代表集团传达了“集团2019年度秋季工作会议精神”和“集团10月7日高层管理人员、财务经理、人力经理专项视频会议精神”，各单位指定的十名代表分别就“结合本职工作，围绕敢于斗争、敢于胜利和如何提升自己”作主题发言，集团副总裁曾德发在强调学习和讨论董事长在两个会议上讲话的任务与要求之后，以《毅马人应在“敢于斗争、敢于胜利”的管理实践和市场竞争中锻炼成长》为主题作总结性讲话。
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各单位会议代表发言剪影
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曾德发副总裁在讲话中首先向大家介绍了今年秋季工作会议主题的背景，“一是毅马“552”工程还有一年时间，但我们的目标还没有真正达到；二是毅马事业的推进，实实在在是遇上了人才缺乏、管理和技术落后的矛盾；三是集团现有团队的惰性和惯性都很大，非一般力量可以推动”，并说明毅马人应透过董事长指出的三大矛盾找到或发现自己的机会和应该发力并成长的方向；在讲话的第二部分详细阐述了“敢于斗争、敢于胜利”是中国革命和社会主义建设不断从胜利走向新的胜利的思想武器，也是毅马人战胜困难和促进成长的思想武器；在讲话的最后部分向大家提出了让“敢于斗争、敢于胜利”引领毅马人奋勇前进，在毅马的二次创业过程中做与毅马同呼吸、共命运、共成长的号召和要求，共同在“敢于斗争、敢于胜利”的管理实践和市场竞争中锻炼成长！
