2016年6月28日-6月30日，毅马企业集团2016年度技术改造会议在江苏省句容毅马隆重召开。毅马企业集团董事长、各公司（指挥部）和总部代表、毅马江苏公司部门主管及所有技术设备管理人员出席参会。会议由集团副总裁曾德发主持。
会议首先由毅马企业集团副总裁、毅马江苏公司总经理李阳致欢迎词，接着由句容中圣副指挥长周兴田宣读《集团2015年度技改会议纪要》，随后分别听取各公司总经理汇报2015年度技改工作完成情况、董事长提出的重点工作要求完成情况以及对2016年技改工作展望等主题发言。
集团钢铁发展部部长邹世远、中山斯坦利斯公司文春鱼指挥长、中山中圣副总经理林国栋、中山中圣副总经理白洪、中山中圣硅钢事业部部长陆正谊、中山毅马技术设备部部长尹定红、原广州毅马车间主任韩荣双等分别作专题发言，在会议过程中，董事长分别对相关发言做了小结和点评。会议最后，由董事长结合本次会议的主题作总结讲话。
董事长在进行大会总结讲话前首先给参会代表作了《德国人的质量意识和观念》的演讲，演讲内容重点突出了以下观点：
质量意识与观念
没有质量的数量毫无意义，唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。产品制造本身的质量才是产品质量的根本要素。人的质量是一切产品质量的基础。
技术和人才方面
“追求完美、质量永恒”的理念体现在技术上就是“技术至上”； 体现在人才上就是“专业技术人员的高标准”。
坚持“四项基本原则”
结合毅马长期以来的技改实践，董事长强调指出，我们现在做的机械手和德国人在企业生产实践中的思路是同一个道理。提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内，就坚决不让人去做。唯有高度的自动化，才能达到高度的“标准化的生产”。并强调今天开会主要目的就是降低人力劳动，提高自动化，在成本合理的范围内能用机器做的坚决不用人力。
在技术改造会议的总结讲话中，董事长首先提出自己关于技术改造工作的五个观点，一是要敢想、敢干、快干；二是技术改造要坚持；三是要用较高的待遇招揽人才，用博大的胸怀去容纳偏才；四是在提倡“用人不避亲”的同时也不能因“用人唯亲”而影响到团队，培养员工的责任心；五是要放手大胆的去做，加大技改的投入。
紧接着董事长又指出全集团在技术改造上应重视的三个方面的问题，一是各公司互相之间要将生产工艺上好的经验分享出来，充分实现信息共享（如直接轧坡口）；二要拥抱高科技，使用技术先进的产品，真正达到节能高效；三是不管是为人处世还是采购设备物资都不能贪图小便宜。在讲话的第三部分，董事长重点布置并下达了集团各公司和各项目指挥部2016年度的技改方向及改造的要点任务。
董事长最后强调指出，每个人在生产过程中或者在管理过程中，总是会出现一些问题，有些问题是突发性的，有些是没有办法控制的，但是不管出现什么问题，唉声叹气是没有用的，抱怨也是没有用的，一定要用积极的心态解决它。越是艰难越向前，只要你努力了，哪怕做不好，没有关系，你们要相信，我们公司、我们集团目前有能力解决我们所面临的一切问题，毅马企业集团永远是你们身后最强大的后盾。
