近日，珠江监理在总部第一会议室召开2025年中期工作会议，传达贯彻珠江实业集团2025年中期工作会议精神，总结梳理年度工作进展，研究部署下半年重点工作。珠江实业集团党委委员、副总经理吴翔出席会议并讲话。珠江监理领导班子成员、中层干部共69人参会，公司党委委员、副总经理甘耀华主持会议。
公司党委副书记、总经理黄庆辉传达了珠江实业集团 2025年度中期工作会议精神，并代表公司经营班子作《珠江监理2025年上半年工作总结和下半年主要工作计划》报告。并指出，上半年来珠江监理以集团“十二项进阶行动”和“十五场必须打赢的仗”为任务目标，扎实推进各项工作：一是新增合同额逆势上扬，实现新增合同额3.92亿元，同比增加10.7%；二是“走出去”战略持续见效，重庆业务开拓实现零的突破；三是盈利能力稳步提升，营业总成本费用同比下降14%；四是以机构改革促进管理效能提升，稳步推行大部制和项目部制改革；五是党团建设工作出彩，党建宣传持续发力。
公司党委书记、董事长卢志瑜作总结讲话。他指出，当前行业形势复杂多变，市场竞争愈发激烈，公司发展正处在“爬坡过坎”的关键阶段，并对下一步工作提出了具体要求：
凝心聚力，以信念共破困局
要凝聚攻坚合力，以众志成城的战斗力筑牢发展根基，在攻坚克难中彰显团队韧性。
革故鼎新，以改革激活动能
要坚定不移地把“改革”与“创新”作为推动高质量发展的两大抓手，全面优化管理机制与管控模式。
辟土开疆，以双轮驱动外拓
要把业务拓展列为首要使命，以组织架构重塑与模式创新双轮驱动，突破市场边界、扩大业务版图。
精耕细作，以匠心筑牢底盘
要以系统性思维构建项目全流程管控体系，从规划到落地实现闭环管理，以精细化工程管理夯实运营根基
数智赋能，以科技护航发展
要将数智化作为新质生产力核心引擎，推动技术应用与业务场景深度融合，通过数字化转型重构发展优势。
以上率下，以骨干激励攻坚
领导干部要聚焦“勇挑重担、踏实履职”导向，坚持人岗适配、用其所长，以先锋作用激活团队活力。
珠江实业集团党委委员、副总经理吴翔对珠江监理2025年上半年取得的工作成效予以肯定，并对下半年经营管理工作提出四点要求：
希望珠江监理上下要以“破局”思维直面挑战，确保每一分精力都用在“刀刃上”，每一项举措都服务于目标达成，以全员的专注力、执行力、攻坚力，推动年度目标从“蓝图”变为“实景”。
要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建为企业发展提供坚实的政治保障、思想引领和组织支撑,努力营造“上下同欲、人人思进”攻坚氛围。
要牢牢守住风险防控底线，高度重视发展过程中潜在的安全、廉洁、合规等风险，制定风险防范化解预案，加快形成“全员参与、层层把关”防控网，为公司发展筑牢屏障。
要科学规划“十五五”战略发展规划，用创新思维重构工作路径。将战略目标完成情况纳入各部门及全体员工的绩效考核体系，并与奖惩机制挂钩，充分调动全员落实规划的积极性和主动性。
2025年是公司全面决战决胜“十四五”、谋篇布局“十五五”的关键一年。珠江监理全体干部职工将深入贯彻落实本次中期会议精神，在行业逆境、企业转型发展的关键节点上，坚决在“新”字上换思路，在“实”字上下功夫，在“进”字上谋出路，在“效”字上出成绩，以不屈不挠的勇气，同舟共济的决心，勇往直前的毅力，扎实推进改革发展与党的建设各项工作，奋力夺取全年高质量发展新胜利，谱写行稳致远的新篇章。
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