在过去几年时间里，不少门企开始慢慢走上了电商之路。但电商在2014年经历了发展巅峰后，迎来了一定的变化。面对这种变化，门企的互联网生态又该如何构建?
一、电商成新盈利模式
传统门企都拥有自己的价值链盈利模式，而该模式正面临互联网和行业后来者的挑战。
二、勇于踏出革新第一步
每个传统门企，都希望拥有一个新的儿子：新商业体。而新商业体的打造却并不简单。
按照某互联网转型辅导经验，100家有转型诉求的传统门企，真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到，真正能够转型成功的只有3-5%。传统门企需要首先解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气，才能在未来的互联网革命中成功。
三、亏损or盈利?
传统门企在线下积累的渠道、资源、客户、经销商，在向互联网转型过程中，是否还有价值?不保留是否会带来亏损?如何激活传统产业资源，都是想互联网化的传统门企集体面临的挑战。
四、消费模式的改变
今天，o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边，消费者率先从线上走到了场景化，这种场景化彻底改变了原先的消费方式：从单纯的购物行为，转变为基于位置去消费。对于传统门企来说，如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者?营销资源投向哪里?怎样塑造品牌?这些都是迫在眉睫的新挑战。
五、产品与互联网的融合
传统门企互联网生态重塑最重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴。
传统门企最容易犯错的是，用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式;或者盲目迷信互联网思维，以上两种都会带来互联网生态构建的失败。
互联网生态，包容了跨境电商、全品类、大数据等多元领域，正在从交易互联网转向产业互联网，是一个全新的互联网时代。
未来5年，我国经济产业的常态将是商业创新，即传统门企转型的“新常态”。传统门企如果着手准备向“互联网”转型，大前提是需要更加具有商业创新的精神。（来源：中国门业网）
