国迪培训公开课：品牌出海战略与人力规划指南
【课程背景】
中国目前有1.9亿家企业，其中有出海业务的仅仅64万家，在快速内卷的国内竞争中，越来越多的企业家和管理层将目光投向了海外。
但是一方面海外市场错综复杂、渠道纷乱无序，海外用户形形色色；而且伴随着中美贸易战关税战，跨境物流瞬息万变，出海成本波动起伏，导致利润不可确定；再加上国内同行无限内卷的价格战和出海人才的极度短缺；简直令人望而却步。
另一方面，海外市场的可观规模与日益增长再宏观面上又呈现了巨大的吸引力，像G8区（为GDP前8名海外国家）的跨境电商规模未来三年将从$6.3万亿发展到8.1万亿（年均+7%），而G10区（为人口前10名海外国家）的跨境电商用户未来三年将从33亿发展到38亿（年均+20%），的确是时不我待。
本课程从品牌出海出发，针对性地介绍了业务出海时趋利避害的战略管理与人力规划，从战略到品牌，从品牌到人才的要素管理与落地指南，帮助众多正在研究出海，筹备出海，初次出海的企业与业务管理者和人力资源管理者深入浅出地认知、理解并实施有效举措，以支持放眼国际化的企业的长期发展和竞争优势。
【课程收益】
·下定业务出海的战略决心，学会制定放眼全球的战略目标与战略路径
· 建立品牌出海的战略思维和业务思维，尤其与国内市场和竞争的异同
·了解并掌握全球品牌架构与品牌定位的工具，明确适应自身的战略发展道路
·明确品牌出海战略发展所需的岗位组织设置与人才标准
·提升高管和业务管理者对品牌出海人才的投入和推动力
【课程亮点】
⇨战略视角：以海外业务目标设置为出发点，选择长期主义的战略路径以实现企业愿景
⇨跨国品牌：海外品牌建设的工具箱：全球品牌战略+分阶品牌架构+出海品牌定位
⇨人力规划：运用业务思维和语言，达成内部各方共识，推动品牌出海人才战略落地
⇨全面系统：从出海战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法，全方位学习
⇨实战讲师：全球品牌百强，财富百强集团品牌高管与中国一流企业集团品牌战略顾问
⇨案例丰富：紧密结合出海0-1，1-10，10-100的最佳系列案例，拓展学员视野和思维
【课程对象】
有志于出海业务的企业/集团（B2C\B2B\科技智能）
◽ 企业董事长、CEO与总经理等最高决策层
◽ 战略委员会、战略发展部、总经办、十五五规划小组等战略规划团队
◽ 负责海外业务拓展的运营负责人及其团队
◽ 负责全球品牌战略管理的品牌负责人及其团队
◽ 人力资源总监、HRBP、人才管理人员等
◽ 对出海业务感兴趣的创业者与投资人
【课程大纲】
模块一：下定品牌出海的战略决心
1. 开场破冰与导入：
▶ 案例：传音手机创始人竺兆江的励志故事
▶ 业务出海之于中国企业的战略机遇
2. 国际贸易的发展历程简要
▶ 国际化探索1.0：贸易出海（昨天）
▶ 国际化探索2.0：产品出海（今天）
▶ 国际化探索3.0：品牌出海（明天）
3. 当前业务出海的痛点：望而却步
▶ 盲人瞎马（市场、渠道、用户）
▶ 风云动荡（政策、关税、物流）
▶ 一将难求（人力、组织、管理）
4. 品牌出海的战略机遇：时不我待
▶ 行情机遇
▶ 敌情机遇
▶ 我情机遇
模块二：品牌出海战略管理的顶层思考
5. 品牌出海战略的决心：战略大局与全局发展观
▶ 战略目标的设定（规模、利润与回报）
▶ 战略路径的选择
i. 高溢价
ii. 快发展
iii. 大规模
6. 品牌出海战略的构成：工具箱
▶ 全球品牌战略规划及其案例（三选战略仪表盘）
▶ 海外品牌架构（分阶路线图）
▶ 出海品牌定位（品牌资产屋）
7. 品牌出海战略的落地指南：1+5
▶ 一个战略中心
▶ 五项优先任务
▶ 实际案例小组演练及总结与即时点评
模块三：品牌出海战略的沙盘演练
8. 品牌出海课题的战略演练：
▶ 分组讨论与模拟董事会
▶ 战略目标的确认
▶ 战略路径的抉择
9. 品牌出海案例的工具演练：
▶ 三选战略仪表盘
▶ 品牌架构分阶路线图
▶ 品牌定位资产屋
10. 品牌出海战略的1+5落地评估：
▶ 小组呈现
▶ 现场互动评分
▶ 讲师现场评估与即时点评
模块四：品牌出海人力规划
11. 品牌出海领军人物
▶ 5大业务场景问题
▶ 人才定义与能力模型
▶ 人才来源与管理要点
12. 品牌出海组织与岗位设置
▶ 1.0时代的雏形：0-1阶段的基础岗位与编制
▶ 2.0时代的进阶：1-10阶段的KPI要点
▶ 3.0时代的准备：品牌出海的生态环境
13. 从业务战略地图到人才地图盘点
▶ 业务战略地图与人力规划
▶ 构建人才地图，团队优劣势分析
▶ 警惕人才结构中的7大潜在风险
【顾问讲师介绍】
李
钰
晟
26个冠军品牌全球战略规划的缔造者
▪ 国迪出海咨询公司创始人，董事长
▪ 先后在跨国500强集团、中国100强企业
任职品牌高管和事业部总经理
▪ 国家工信部“双品工程”品牌战略专家
▪ 上海市“十大杰出青年”提名
讲师资历
▪ 先后任职于Procter & Gamble(宝洁公司)、南孚、立白集团，担任品牌高管
▪ 先后担任阿里巴巴、阿里巴巴、中国移动、益海嘉里、海尔集团、阳光电源等中国顶尖集团企业品牌战略顾问
▪ 连续7年担任国家工信部品牌万里行-双品工程首席品牌战略讲师，品牌战略专家，授课学员累计超过17000人次
▪ 独立开发《业务导向的品牌战略规划》、《OGSM品牌战略工具箱》、《快消品的品牌出海指南》等7门专利版权课程
专注领域：咨询+培训
▪ 全球品牌战略规划，品牌出海战略规划
▪ 品牌架构、品牌定位、品牌发展五年计划
主讲课程
▪ 版权课：《业务导向的品牌战略规划》、《OGSM品牌战略工具箱》、《快消品的品牌出海指南》、《集团品牌战略》、《品牌出海与跨境电商》、《品牌营销七种武器》……
▪ 定制课：《伊利集团商学院----后备领导人实训营》、《益海嘉里----OGSM总裁班》、《海尔集团：多品类与多品牌战略管理》、《金佰利商学院----市场部大学》、《维达商学院-市场部大学》、《陕西钢铁----B2B品牌建设》、《阳光电源：集团品牌定位》……
授课风格
▪ 战略高度与系统性强：课件体系与案例体系相结合，与小组演练设计相结合，结构化与逻辑性突出，学员容易整体掌握，评分高于9分（满分10分）。
▪ 案例工具实战性强：案例来自一线实践，工具来自多行业实战，理论来自10年沉淀，学员反馈评分均高于9分（满分10分）
▪ 即时问答与问答：各类问题当场对答，紧扣培训主题，延展实际工作，基本当场解决问题，学院满意度高于9分（满分10分）
【报名详情】
◽价格： 9800元/ 人（差旅费用请自理）
◽滚动开班：满20人开班
◽地点：上海
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