2017年8月2日下午3点，在广银美亚宝总经理叶小明先生的主持下，公司全体员工在华亚国际金融大厦召开了广银美亚宝务虚会。
首先，广银美亚宝总经理叶小明先生对2017年上半年的工作成绩表示了肯定——广银美亚宝虽然成立时间不长，但在公司领导和所有员工的共同努力下，广银美亚宝不仅很快成为了铝型材行业的后起之秀，而且赢得了广大客户的认可和信赖。
目前广银美亚宝田阳生产基地也已正常投产，它不仅以广投集团银海铝业为后盾，更具备田阳铝产业工业园的地缘优势，加上既有的清远生产基地，广银美亚宝必将大有可为。
有了清远和田阳两大生产基地做保障，未来我们的产量和销售区域都有很大提升和扩大的潜力。我们深知，产品质量是企业的生命。在提高产量和销量的同时，一定要更加注重产品质量，只有过硬的产品质量，才能做大做强“美亚宝铝业”这个品牌。
接着，叶小明先生也谈到了公司目前的情况及可能面对的问题。作为一支混合制改革的先锋队伍，我们在生产经营过程中，难以避免的会有磕磕碰碰，但是我们要有解决问题的决心。叶小明先生鼓励大家畅所欲言，为公司发展献计献策。
公司副总经理郭亚敏和副总经理白振威带头发言，之后其他员工们也都恳切地提出了自己在实际工作中遇到的各类问题，各部门负责人也对各部门工作做了简短总结和交流。在这一环节叶小明先生对大家提出的问题一一进行了解答，并鼓励大家以后要多沟通，多交流，要及时发现问题和解决问题。
最后，叶小明先生对2017年下半年的工作提出了几点具体要求：
1、坚持战略导向，强化公司发展目标和客户目标的一致性，公司会与广大客户朋友同舟共济、合作共赢；
2、建立良好的沟通机制，为员工提供一个良好的交流平台和发展平台，各部门之间、领导员工之间、员工之间要多沟通多交流，从而增强员工对企业的认同感和归属感；
3、进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，落实责任主体，各部门管理人员和员工都要加强责任意识，对企业发展战略和发展目标要有深刻的认识，也要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任；
4、进一步优化公司的流程管理，最大限度得提高工作效率，坚持奖惩并举，最大限度地提高员工工作效率；
5、进一步开展相关培训，加强团队建设，让团队形成更强大的战斗力和竞争力。
会议结束时叶小明先生表示，以公司目前的生产能力和实力，只要大家卯足干劲争上游，做好做精本职工作，2017年下半年一定能取得更优异的成绩！
