公司多措并举，确保生产工作紧张有序、连续、安全地开展。
一是通过“班前会”、“早调会”、“周例会”，通报每日、每周的生产情况。动员全体员工积极投身到“围绕全年安全生产任务，对焦目标，全力冲刺”的生产热潮，让员工学有动力，赶有目标。
二是强化生产组织管理意识。对项目部、采厂到选厂的每一道生产工序、每个岗位加强巡检，落实岗位责任制和《安全生产组织管理制度》，同时，加强生产信息互通，哪个环节出现问题，按照谁主管谁负责的工作要求，及时高效组织处置，对造成停产2小时以上的事故进行分析，并参照《安全生产组织管理制度》进行问责，提高全员工作责任心，确保了生产有序衔接。
三是强化设备维护保养意识。加强设备管理部门与生产单位的协同配合，及时做好设备故障维修，提高了设备设施的完好率，为连续有序组织生产提供了保障。
四是严明职能部门的工作纪律，强化服务意识。通过指纹打卡记录公示，让少数不爱下基层或“蜻蜓点水”的工作人员“红红脸”、“出出汗”，促使职能部门的专业管理人员经常深入生产一线，靠前服务。技术部每天深入井下指导“调硫”配矿；机动部重点盯着容易出问题的“咽喉”设备，如井下破碎机、提升系统设备，指导设备的点检、巡检，确保设备高效、平稳运行；安环部通过现场“找茬”，查出安全隐患56起，下发整改通知书18张，处罚金额800元。
五是适当延长设备开机时间，确保月度产量超计划完成。
目前，全公司上下正保持良好的精神状态，朝年度目标冲刺，向集团公司交出一份满意答卷，迎接新一年的到来。
（供稿：天鸥公司 许诚志）
