2019年1月3日下午，天鸥公司组织召开2019年首次安全生产周例会。公司领导曾盘生、祝华以及各单位（部门）负责人、建辉项目部、建峰项目部等有关领导参加会议，分管安全生产的副总经理丁小飚主持会议。
会上，天高矿业副总经理兼天鸥公司总经理付建生简要通报了2018年安全生产经营情况并就2019年工作进行了部署，提出当前员工的精神面貌较好，生产态势积极向上，我们必须保持良好态势，乘势而上，开展“元月安全生产开门红”大生产活动。各单位（部门）负责人简要汇报了上一周生产情况和年终检修准备工作。
会议认为，2018年在公司领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力下，克服一切困难，团结拼搏，基本完成了年初预定目标，特别是在资源综合利用上取得了前所未有的好成绩，获得一项国家发明专利。但也应该看到我们工作还存在许多不足，如，管理不够精细、安全生产工作落实不到位等等。
会议要求，2019年集团赋予我们的任务是要实现盈利1000万元以上，任务非常艰巨，市场形势又难以预测。因此，我们要发扬敢“啃硬骨头”的精神，攻坚克难，布好局，开好头，起好步，实现“元月安全生产开门红”。
一是继续绷紧安全生产这根弦不能松。安全生产任何时候不能有丝毫松懈，在这方面我有过血的教训。因此，各单位（部门）一定要持之以恒抓安全生产，牢记“不安全不生产，生产必须安全”， 强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，坚持问题导向，狠抓责任落实。
二是有序组织生产。技术部要合理编排月度生产计划，根据采场现状加大调硫力度，把精矿含硫控制在0.8以下，品位在64.5；采矿厂要时刻关注单一设备的运转情况，确保设备高效运转；选矿厂生产线长、设备多，要加强设备的点检、巡检，有序组织生产，确保可持续生产。
三是继续开源节流，加油干。各单位（部门）要厉行节约，从节约一滴油、一个螺丝做起。当前企业还未脱贫，市场行情不好，成本增支因素却有许多，作为生产型企业，要增收就是要靠实干，从一点一滴的小事抓起、抓好，开源节流，反对大手大脚。
四是加强企业文化建设。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
要注重加强员工的培训教育工作，从员工的岗前培训、岗中培训抓起，关心员工的生活、掌握员工的思想动态，帮助员工解决一些实际问题，特别是新入职员工要指定专人跟踪帮扶，融入公司大家庭，了解公司规章制度；要丰富员工的业余文化生活，从员工的衣食住行等方面进行改善，对员工食堂、宿舍楼进行修缮、改造，营造良好的工作、生活氛围；要加强和完善绩效考核方案，真正体现出多劳多得，奖罚分明，荣辱与共的机制、措施。
