全体员工、合作伙伴：
金蛇辞旧岁，骏马踏春来。值此新春佳节到来之际，我们谨向全体员工及家属，向长期以来关心支持天高矿业发展的各级领导、各界朋友、合作伙伴，致以最诚挚的感谢和最美好的新春祝福！
回首过去的一年，我们并肩同行，面对复杂的外部环境和艰巨的发展任务，以“抓安全一刻也不能松，抓生产一天也不能歇”为行动导向，锚定目标，用辛勤的汗水浇灌出胜利的果实。
这一年，我们聚焦主业，夯实了安全发展根基。全力推动三期工程高质量建设且如期投运，生产能力与系统效能得到显著提升。在安全管理上，加大投入，成功实施“爆破扰动+松动出矿”方案，开展“百日安全无事故”活动和有效安全培训，隐患排查闭环治理，拧紧安全生产责任链条，生产经营各环节协同发力，通过人防、技防、工程防、管理防等手段，整体呈现出“稳中有进、向好向上”的良好态势，12月份单月铁精粉生产创近五年来历史最好成绩，企业发展韧性持续增强。
这一年，我们抢抓机遇，拓展了绿色发展与资源保障发展动能。围绕绿色发展与资源高效利用，在技术改造、市场拓展、清洁能源应用及运输体系升级等方面取得系列关键突破。积极响应国家“双碳”战略，扎实推动绿色转型发展路径，光伏发电项目4月份成功并网发电，自用率达50%；落实“油改电”战略，优化运输体系，引进新能源电车，运输成本显著下降；非金属项目通过技改，产品质量、产能有了进一步提升，产品销售在发展头部客户上也有新进展；优质资源开发也取得突破。所做这些工作标志着公司在绿色低碳、可持续发展的道路上迈出了坚实一步，为未来注入了新的发展动能。
这一年，我们强化内部管理，提升了运营效能。在强化内部管理、提升运营效能方面，公司的治理体系更加完善，运营效率和管理水平不断提升。通过“容改”“减容”实现用电成本明显下降；争取国家政策资金的扶持，为企业赋能绿色与安全发展增添动力；在强化制度与人员管理方面。狠抓班前会、风险辨识、设备点检、反“三违”等核心环节，常态化监督检查与闭环整改；对履职不严、作风涣散等行为，严肃纠治；优化绩效分配机制，精准激发活力。建立“总额核定”与“二次分配”结合的精准激励体系，多劳多的，奖罚分明；精准引进与结构优化成效显著，系统化培养，加速新人成长。我们成功引进一批院校毕业生，缓解关键技术岗位人才断层。通过“入职培训 + 导师带徒 + 在岗实践”三位一体模式，加速了新员工成长。用制度管人，流程管事，文化管心，已成为企业管理的精髓。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。新的一年，安全生产大会战帷幕已经拉开，要确保铁精粉产量实现稳中有增的目标，持续巩固转型升级成果，并积极推进优质资源项目开发建设，培育新的增长点。我们倡议：全体员工要以“拼”字为先，筑牢安全防线；以“闯”字开路，聚焦重点项目，加速推进产业转型升级步伐；以“干”字当头，围绕效益核心，扎实推动公司发展提质增效。让我们以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，挑重担，打硬仗，破难题，向成本要效益，向管理要效益，牢牢把握安全生产与经营发展的主动权就一定能实现企业与员工共同的幸福约定！
最后，衷心祝愿全体员工、合作伙伴在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意、马到成功！
编辑：许秦菲
审核：许诚志
