1月18日，天高集团2025年度计划工作会议暨表彰与签约大会，在天高矿业四楼大会议室举行。集团董事长、总裁李平，副总裁张国培，副总裁游建涛，董事长特别助理兼集团副总裁穆舟，副总裁庄央兵，以及集团总部和主要控股企业中高层管理人员共50余人参加，其中控股企业值班人员通过线上参会。集团总裁办公室主任李健宝主持会议。
会议首先组织观看了天高集团2024年回顾视频《信心如磐勇前行 赢战未来绘锦篇》。视频从经营、管理、企业文化等，全面展示了集团过去一年取得的成绩，鼓舞天高人继续奋力前行。
随后，游建涛作天高集团2024年度经营情况通报。
集团的主要控股企业天高矿业、挺进环保、峰山投资、南昌天高环保、南昌新天高、广州天锋、广州天新的主要负责人先后向会议作报告。各报告详细总结了2024年的工作成绩，深入分析存在的不足，并在此基础上，对2025年的工作做出科学的目标制定和行动规划。
天高矿业、挺进环保
峰山投资、南昌天高环保
南昌新天高、广州天锋
广州天新
李平在会议上作重要报告——《降本控费 紧抓重点 变革管理 转型发展 为集团赢战2025而全力拼搏——天高集团2025年计划工作报告》。
报告指出，2024年，集团的经营之路布满荆棘，我们依然勇往直前，凭借坚韧的毅力和持续的努力，积极作为，奋力拼搏，实现了集团的稳健发展。
报告从集团应对经营挑战的有效措施与成果，管理的提升与变革，科技创新的成就，社会责任与企业文化的成果等，回顾了2024年集团的工作成绩。
报告还提出了集团创新机制欠缺效力及部分企业面临转型难题等现存问题，并明确了集团未来需重点改进的方向。
基于2025年集团的经营仍然充满挑战，报告要求，集团上下必须统一认识，坚定信心，直面与战胜各种考验。为了明确目标、凝聚共识、确立工作主线，报告制定2025年的总体工作方针：降本控费 紧抓重点 变革管理 转型发展。
报告提出，集团要在2025年继续做好降本控费，保证稳健经营，努力推动变革创新，提升管理水平与企业治理能力，总部职能部门进一步做好对控股企业的服务与监管，继续加强以员工为中心的企业文化建设工作等重点工作举措。报告还对主要业务板块、综合管理工作等提出具体要求。
在李平作报告后，参会人员围绕报告内容展开了热烈讨论，纷纷表示要深入学习报告精髓，并带领各自所在企业、部门的同事，在新的一年里积极践行报告精神，全力以赴完成报告中提出的年度目标任务。此外，还有参会人员结合自身职能，为集团的发展提出了诸多建设性策略和建议。
会上举行了年度表彰与签约仪式。集团人力资源部负责人吴昌华宣读《关于天高集团2024年度评优结果的通报》，集团领导分别为先进企业、科技创新奖、先进集体、天高工匠、优秀员工的获奖者或获奖代表颁奖。
庄央兵颁发优秀员工奖
穆舟颁发天高工匠奖
游建涛颁发先进集体奖
张国培颁发技术创新奖
李平颁发先进企业奖
李平与主要控股企业负责人签订2025年度目标管理考核责任书，明确目标、落实责任。
在会议期间，在天高矿业的人员引领下，李平亲自带队，组织参会人员参观天高矿业生产现场和部分在建项目，包括总监控室、下告矿区-180米生产中段、选厂球磨车间、光伏项目建设现场、70万吨尾砂资源高效综合利用产业园项目等。
此番实地参观，显著提升了同事们对天高矿业的认知深度，使大家深切体会到生产的艰辛与挑战，并见证了矿业正向绿色化、智能化转型的蓬勃景象，极大地增强了大家对矿业转型升级的信心，对集团未来发展前景满怀期待与希望。
本次会议全面回顾集团过去一年的成绩，坦诚剖析现存不足，并明确未来工作的目标及要求；也为集团各企业、各部门搭建了充分交流的平台。此外，通过深入天高矿业参观，弘扬了艰苦奋斗的精神，进一步提振了发展信心。
李平在会议总结中明确提出，集团全体成员务必深入领会并全面贯彻2025年的总体工作方针。他强调，要大力推行降本控费措施，从各个环节入手，严格控制成本，提高资源利用效率。要求各部门及企业之间要加强协作，实现共融共进、抱团取暖，携手应对市场挑战。此外，李平还要求，全员强化学习意识，不断提升专业技能和综合素质，转换观念，紧跟时代发展步伐。最后，他强调要切实提升执行力，确保各项决策和措施能够落到实处，见到实效，推动集团持续健康发展。
李平鼓励全体同事要坚定信心，保持饱满的精气神，齐心协力，抱着必胜的决心，实现年度目标。
转自：天高集团