【热点】东南亚联合银行：新常态下的中国资本出海之路

改革开放以来，中国企业一直尝试走出去，国际化与海外战略一度成为潮流，如联想、TCL、福耀玻璃、吉利等明星企业。

不难发现，这些中国企业国际化案例有明显共性：

第一，多以制造业为主。归因于当时中国经济发展的大背景，制造业风头正劲，一方面需要更先进的技术、更有说服力的品牌形象，以此实现跨越发展，甩掉低端制造的桎梏;另一方面通过国际化，可以拓宽渠道进入更大的国际市场。

第二，主要方式是并购。表面看来，通过海外收购现有公司，是一条比较省力的途径，但实际上，修复工作的复杂程度并不低于新建工作。

第三，过度干预导致受阻。在早期国际化尝试中，由于中国企业缺乏经验、流程生疏，害怕吃亏，而导致对并购项目过度干预，结果是并购过程以及之后的经营困难重重。

经历了不断跃升的国内经济与跌宕起伏的国际化尝试，进入经济新常态，资本出海，必然与此前大不相同。

仍以钰诚集团为例，首先，其业务范围并不局限于制造业，是一家以融资租赁、互联网金融等为核心的集高新技术产业、现代服务业于一体的大型国际化综合集团，在中国境内总资产近400亿人民币，旗下拥有中国位列前茅的合资融资租赁公司，以及知名的互联网金融品牌“e租宝”。

东南亚联合银行的金融服务定位，也截然不同于以往国内社会资本寻求技术与市场的出海策略，而是以金融服务全面拉升区域经济发展。

第二，视野与格局大幅提升。

去年底，大湄公河次区域相关六国领导人通过了2014至2018年区域投资框架执行计划，预计到2018年，投入300亿美元以支持该区域的基础设施建设。缅甸是当前中国进入印度洋的重要陆路通道，被誉为亚洲最后一块投资“处女地”。随着“一带一路”战略的推进，尤其是泛亚铁路网的建设，“中国-东盟”经济融合速度日益加快，缅甸的价值日益凸显。

钰诚集团此时介入，视野绝不仅限于一城一池，而是瞄准更高的全球区域经济格局。

第三，顺应趋势，以资本输出撬动区域实体经济。

世界发展史上，经济强国最大的特征就是资本输出，英、美、德、日等国家的发展路径，即是明证。当下中国的经济发展，也正沿着这样的途径前行，钰诚集团顺应这一宏观趋势，占得先机。

东南亚联合银行在佤邦首府邦康设置了首家分行，凭借钰诚国际控股集团雄厚的实力，以及其在金融服务方面的丰富经验，将独家专营缅甸第二特区（佤邦）各类现金管理、企业贷款、项目融资、跨境融资及离岸金融等金融服务，旨在为日益扩大的双边、多边经济交往活动提供安全的金融服务，从而促进中国和缅北之间的投资和贸易金融往来，必将为带动整个缅北经济的发展和中缅边境的经贸往来，注入新的动力。

追随历史潮流，是题中应有之义，不止中国在行动。自从2008年金融危机以来，西方大国先后掀起了区域经济合作风潮，提出了一系列战略规划，如美国主导的跨太平洋伙伴协议（TPP）、俄罗斯提出的“欧亚经济联盟”等。与此同时，跨区域自由贸易区与形形色色的经济圈等经合组织也如万物生长。

由此可见，“一带一路”战略是一种必然选择，对于参与其中的国家与地区，意味着全新的实业机遇；而紧随其后的亚投行则意味着金融的机遇，根据亚洲开发银行估测，亚洲急需的基础设施投资高达8万亿美元。

上述种种，都属于意料之中。但观察点落到中国资本出海的具体路径上，却又有点超越想象之外。

首先，钰诚集团的海外之路，表现出了超强的专业性与执行力，回顾上一波进行国际化尝试的中国企业表现出的生疏与试探，二者不可同日而语。

其次，东南亚联合银行立足于热点区域，留给未来的想象空间不可限量。

按照计划，东南亚联合银行将沿着“中国-东盟合作行动路线图”，依托大湄公河次区域合作计划，积极服务于中国与东盟区域经贸合作“一轴两翼的新格局”。

同时，经缅甸第二特区（佤邦）批准，钰诚国际控股集团有限公司还通过其海外子公司，设立了投资方具有行政管理权的自由贸易区（佤邦自由贸易区）。按照规划，该自贸区将依托东南亚联合银行，在符合中国政府的政策下，在缅甸第二特区（佤邦）政府的领导下，强化地区治安，着重发展现代旅游业，建设具有当地民族特色及东南亚风情的现代化旅游城市，并大力发展离岸金融业，替代种植业，改善民生，发展当地的医疗与教育，加强与中国边境城市的合作力度，互通有无，齐头并进。

未来值得期待，但愿更多的中国产业资本沿着全新的出海思路，借势扬帆，共创新常态下的全新格局。