点击上方文字关注我🤞
9月至10月，根据公司安排，我到粤黔新能源分公司开发部进行见习，期间，学习了项目可研报告、接入系统设计等技术文件，参与了部分项目前期申报文件的准备工作。开发部见习经历使我对新能源项目的前期准备、落地开工过程有了直观的了解，也切实感受到一个新能源项目从项目申报到核准，再到施工建设的曲折与艰难。
项目开发是新能源项目的起始阶段，内容包含投资机会的寻找和筛选、项目的可行性研究论证、项目核准备案办理手续等。这个阶段任何一项工作都对项目后期的建设施工、生产运行有极大的影响。资源评估、经济测算等工作决定了项目的经济效益是否达到投资标准；审批手续办理、土地流转决定了项目是否可以按期施工建设。项目开发阶段的工作如果做的不够扎实，轻则耽误项目进度，重则导致项目烂尾，所有前期投入无法收回，而将开发阶段的工作做扎实则需要项目开发人员付出巨大的精力与时间。在2个月的见习过程中，我亲眼目睹了开发部同事为了项目核准不停的奔忙，令我对新能源项目的开发工作有深刻的体悟。
项目开发工作千头万绪一定要细心、耐心。新能源项目申报涉及文件众多，包括资源评估报告、环境影响报告、压覆矿意见等数十项资料，而每一项资料的准备都需要准确无误，但凡稍有错漏都可能影响手续办理，耽误项目申报。在办理威宁风电项目选址意见时，需县武装部出具意见批复，而提交的问询函中存在表述不当，导致县武装部不能立即出具批复意见，后续经过反复沟通才拿到武装部的选址同意批复，增加沟通成本的同时浪费了时间。这提醒我，在未来工作中一定要做到“严、细、实”，各类手续、资料的办理一定要静下心来认真准备，千万不能因为一些小错误导致严重的后果。
工作不能“等、靠、要”，要发挥自身的主动性。新能源项目开发涉及的人员涵盖设计单位、政府工作人员、资源方等，项目开发人员需要及时沟通协调各方的工作，这要求项目开发人员在工作中一定要积极主动，多跑、多问了解各方的工作情况，尽早发现问题、解决问题。开发部曾有两个项目由于测风塔的承建方没有按照规定立塔，导致得到的测风数据失真，影响到后续资源评估及项目可行性评估正常开展。诸如此类问题，最好的解决方法就是项目开发工作人员主动参与到工作中，实地考察及时向对方提出意见。在日常经营过程中，公司会有许多工作是由其他公司承接的，对于这些工作我们不能抱有“甩手掌柜”的心态，虽然有合同条款的约束，但也要多跟进了解，确保工作保质保量完成。
凡事预则立，不预则废，对工作一定要做好规划和预案。项目开发、建设到完工过程中会面临许多困难，在做工作之前一定要事先进行充分地思考、研究，制定计划。同时，为了应对不确定因素带来的影响，方案需要留有一定容错空间。在威宁风电项目选址时，有两台风机位置与水库靠的太近不符合规定，同事连夜与设计院和能源局进行沟通对机位进行了调整。我当时询问开发部的同事为什么不直接删除这两台机位的选址。同事和我说，项目建设过程中，道路运输、土地流转这些因素都可能影响风机的安装，项目前期能多拿一些指标，后期建设过程中进行调整的空间就会更大，项目最终的实际容量才能达到目标。许多工作越到后期，难度就会越大，很大程度上是因为问题随着工作的推进不断累积，因此越是在工作的前期越要保证工作的质量，尽量在工作前期甚至工作开始前就将可能的问题解决，防止小问题变成大问题。
