作为公司老板、销售总监、销售主管在工作中的几大难题：
销售日常实操性问题
1. 销售的成功带有很大偶然性，团队无法复制成功；
2. 公司、老板有客户资源， 团队接不住， 无法转化成订单；
3. 一个客户见了很多次， 都无法取得进展， 效率低下；
4. 新客户开拓转化率低，周期长；
5. 团队的项目如何管？总感觉管不住，没有抓手。销售总在编各种理由。赢单因为关系好， 输单是公司价格支持不到位；
打造精英销售团队-小班实战课
课程目标与收获
1.基础销售技巧，应对各种客户情况，提升成单率；
2.技能进阶， 客户深挖，新客户（行业客户、代理商、集成商、消费者）开拓的方法、工具与实操，提升开发成功率，缩短开发周期；
3.客户销售、项目开发的团队管理核心方法和工具；
4.老师24年从一线销售到高管以及大量实战经验与技巧分享；
5.小班课与老师深度互动，探讨客户销售中碰到的实际问题；
1）好的销售的误区。
2）精英销售所需具备的基本素质。
3）可复制的销售技能培训体系。
1）基础销售技巧。
2）拜访客户的技巧应用。
3）面向客户各种情形的应对。
1）购买过程与销售过程。
2）销售方式的选择。
3）行业客户的拓展与深挖。
4）新客户开发的实战方法与工具。
5）大客户团队管理的方法、工具和实操。
导师介绍
高炜硕老师
前中国惠普打印部门客户部总经理；前盛景网联商业研究院副院长、咨询合伙人；现任广州炜凡致略创始人、首席咨询导师。
拥有近20年世界500强从一线销售到高管经历，职业生涯历经3M、IBM、惠普等国际级企业。管理生意规模超过10亿。过去6年一直专注于企业业务增长落地实操。
作为炜凡致略咨询公司的创始人及首席导师， 高老师专注于企业增长落地的实操。课程围绕增长落地，打造企业三大核心基础能力：年度增长落地计划制定，打造核心产品（提炼卖点、设计销售话术、计划产品更新换代）和打造精英销售团队（销售技巧、新客户开发能力）
高老师的课程既包含世界500强的理论和实践， 又有大量中小企业成功的经验和案例，是企业老板、高管、及有志于从事营销管理的人员能即学即用的理论和实操体系。
往期课程回顾
