在激烈竞争的中国服装行业，代理商转型创建自己的品牌并非是一件容易的事。尽管大多数代理商都期望拥有自己的品牌，但实际商业中，成功的聊聊无几。代理商的强项在于店铺运营，而对服装结构，开发，品牌等方面都存在误知。格梵仕是一个典型的代理商转型创建品牌的案例。在事业开始之初，格梵仕便携手中泽品略对格梵仕的整个定位，商业模式，店铺运营，品牌风格做了详细的规划。实践也证明通过系统思考和规划能给品牌带来成功。此案例在实践过程中，有很多值得参考的方面，如：
虽然通过OEM，但对辅料采用统一的品牌形象，依然能保持品牌的一致性。
不扎堆在大城市，而在精选的二三线城市，用精致的品牌形象营造氛围，和优质的产品服务提供价值，依然能给客户带来价值。
服装品牌虽然款式重要，但提供更多的文化价值以超越功能竞争是不变的真理。
品牌态度在学术上是个很泛的概念，但在实际中，消费者是能够感受到品牌商对自己的品牌是否用心，并且这也能改变他们对品牌的认知及购买行为。
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