家族式管理模式是民营企业在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段较为有效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模寻求再发展时，在企业向现代化、国际化和集团发展过程中，家族式管理模式就暴露出其局限和不足，家族式管理已成为制约民企发展的“瓶颈”。
一、传统管理模式具有哪些弊端
1.民营企业缺乏科学、健全的管理制度
一些民营企业领导并不重视企业制度建设，在企业内部也没有形成规范的、有章可循的管理机制。中层管理者责、权、利并没有通过科学的管理制度而得到保障和规范。
2.民企高层管理者缺乏战略决策经营理念
家族式管理的局限性、随意性，造成了企业战略决策的浪漫化、模糊化。决策者盲目搞多元化经营，对自己不熟悉的领域不进行深入的市场调查和研究分析，又不吸收新经营项目的专业人才，导致企业衰败。
3.民营企业集权化倾向严重
一些民营企业领导以企业家自居，独揽大权，刻意树立绝对权威。在进行企业战略决策时，独断专行，导致整个企业管理水准下降，效率降低，组织僵化，沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部派系斗争严重，致使企业走向衰败。
4.缺乏完善的HR管理制度
民营企业带有一定的封闭性，缺乏完善的HR管理制度。管理者狭隘的家族利益观念严重，使得引入优秀人才比较困难。
5.所有权与经营权的统一制约企业发展
在很多民营企业，所有权与经营权都掌握在家族成员的手中，这样的结果往往是形成一个由家族成员为核心的狭隘团体，企业必然缺少活力，缺乏进一步发展的能力。
二、民营企业管理对策
1.转变经营观念，提高企业管理者的能力素质。
民营企业应当逐步建立起一个开放、灵活、高效的经营管理者培育机制。在培训内容上，应当以经营管理者的职业需求为主要内容，着重提高企业经营者和主要从业人员的能力素质。
2.强化企业战略管理
民营企业应扭转企业战略管理被动、滞后的局面，明确企业战略目标，制定出适合自身实际、有一定弹性的发展战略。
3.建立完善的人才发展战略，提高企业整体素质
企业应摆脱“任人唯亲”的用人制度，面向社会招聘人才，将内部提升与外部招聘并举，既加强内部人才培养，又注意对外来人员的扶持，培养团队精神和战斗集体。
4.制定和健全企业管理制度
民营企业经营管理必须冲破传统“家族制”的束缚，确立制度管理理念，建立健全基础管理、现场管理、专业管理、战略管理等各项管理制度，增大管理的透明性，规范管理者行为标准，切实做到企业的管理工作有章可循。
5.改进企业管理的方式
民营企业应在管理方式上加快实现由集权向分权，由专断向民主，由经验向科学，由粗放向精细的转变，并注意利用现代科学技术，及时掌握各种先进的管理手段。
6.建立起科学、高效的管理制度
民营企业建立科学合理的人才选拔与培训制度，以及与业绩挂钩的报酬激励制度和对关键性人才的保护制度等。充分调动中层管理人员的积极性，使上下齐心协力，形成对企业发展的重要支柱，使企业始终处于不败之地。
