对企业寿命的焦虑
在转型期的企业家最焦虑，不是企业家不想去改变，是真的不改变就只能等死，转不好可能死得更快。这是大家的焦虑，其中最深层次的是对企业寿命的焦虑。在十多年前，我就已经开始专门研究中国企业走向国际的下一步。2006年，我所研究的500强企业，现在没有一个不面临着转型升级的困惑，有些已经面临着倒闭，甚至有些已经倒闭了，像诺基亚这样优秀的公司。
在80年前，美国标准普尔股票指数样本企业平均存活90年，40年前下降到35年，去年最新数字出来了以后，平均寿命只有15年，15年以后要么就倒闭，要么就被兼并，要么可能就转行了。一些专家告诫说，未来，这些企业的寿命可能只有5年。所以，对企业寿命的焦虑，让企业家非常难受。
对入侵者的焦虑
在今天的环境下，对入侵者的焦虑是企业家的另一个难题。谁都没想到，大家看不上眼的小米手机，竟然能够一针捅破天，创造出一系列的以小米生活方式为产品的电商品牌，小米公司已经不是一个手机公司，而是一个电商平台。在这个过程中，所有跟这些产品相关的行业都面临着多米骨的倒闭，这也就解释了为什么从去年开始，中国的很多企业、很多地区出现倒闭潮，即使到今天，在珠三角、长三角这种现象都还在延续。公司为什么要开这么多的会？开会有那么大的盛况，是因为经济不好，经济好的话就都埋头干事不来开会了，就是因为大家都焦虑，不管什么都听，公司年会期间，包括最后一天下午，很多人抱怨，不愿意走，没什么新东西，但是他又不走，什么原因？就是这种心理病在作怪，焦虑病在作怪，走了怕失去了什么，来看的话又没有得到想要的东西，这是对恐惧的焦虑，而且这种焦虑不仅仅存在于一般的成长型企业，已经蔓延到高大上的企业。
对消费者的焦虑
90后、80后们想要干什么？大多数企业家都不知道，柳传志也不太清楚，年轻人的世界搞不懂。包括马化腾已经很厉害了，他也说越来越看不懂年轻人的喜好。
对新玩法的焦虑
比如说社交网络、粉丝经济、病毒营销、微电商、去中心化、商业生态，在座的对这些全都知道，某一种程度上来讲都尝试过，但问题是，尝试以后发现没有作用，什么原因？王健林说看不见、摸不着的虚拟经济怎么能超越真金白银的实体经济，马云瞧不起他，跟他合作就是帮他做防御，也就是乌合之众。原因是他们也尝试过为什么做不到，因为现实说，我们有微信有微博不等于是网络营销；网上开个店，也有网站，这也不等于你有电子商务；很多企业在搞信息化，不搞还好，搞了以后成了一个传统的企业，用起来还比原来更复杂，原来一件事情一天就可以干起来，有了信息化两天才能干成，要绕，他以为信息化就是互联网化。
有些人选择外包，我们没有人才就外包，他们以为外包就把人才解决了，后来才发现其实并没有解决。社交发帖，很多人跟着发帖，发帖以后也没有互联网思维，对公司的成长一点用没有，反倒在网络上赔上了更多的时间。
对自己商业基因进化的焦虑
我们都在讲要变革，很多企业家一开始就说要自我颠覆，自我颠覆就是要颠覆，结果一颠覆成本太大了，因为一动刀子企业就完蛋了，这个地方不动还好，一动以后，本来还可以有一点点的维续方式，结果现在维续都不行了。
在企业家群体里，心灵鸡汤类的帖子满天飞，结果成就了很多草根，成就了人家的心灵鸡汤产业，却麻醉自己的痛苦。
很多企业说算了，这个世界太浮躁了，我去闭关养身吧，我的研究发现，养什么生，越闭关越糊涂，他去修炼去了，结果一次一次去修佛，修善，修道，越修越糊涂，其实没有去烦、逃避。
做企业家真的不容易。平时在工作岗位上没有办法和下属去说自己的痛苦，跟同伴讲又讲不清楚，每天公司的事情都在发生，又没有上级，好不容易找到一个知己还拍你的砖，不表扬你。要练就一个非常宽广、强大的内心其实是很难的，在这个过程中很多企业家也熬过来了，很多企业家可能还在路上，所以学习特别的重要，因为在学习的过程中其实是同科技产生共鸣的，你可以发现你的心声，发现自己原来一点也不孤独，他跟我是一样的，也是这种想法，会在碰撞中知道原来我们是可以互相学习的。
所以，有这种困惑不可怕，可怕的就是你一直孤独下去，一个人在那里慢慢成长，不让人家知道。有一些企业家心里面特别缺少安全感，特别不愿意把他的不适或者挑战说出来，老是觉得人家会不会瞧不起他，其实不是，我相信大家可能也开始感受到，如果我们在谈互联网+，其实首先是在谈开放，如果你不开放，外面的人没办法把你开放，也就没有办法把东西塞给你，你自己要开放，你自己把东西邀请进来的。
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