所谓“战略性人力资源规划”是指：一、以战略为导向，满足战略需求；二、制定企业人力资源发展战略；三、以战略管理的方法论来建设组织的人力资源服务能力和对业务前线绩效达成的支撑能力。
战略性人力资源规划是打造企业核心竞争力和规范企业经营管理体制的核心和基础。企业要想更好地解决“人力成本、组织绩效、运营效率、教育培训、员工招聘、人才流失”等问题，人力资源部门就需要根据企业发展战略规划、企业未来人力资源的需要和供给状况来制定战略性人力资源规划，系统地把企业人力资源规划同企业战略目标联系起来，其核心任务是对企业人力资源需求和人力资源供给的准确预测，它们是制定各种战略、计划、行动方案的基础，通过制定并实施科学的战略性人力资源规划，来促进企业战略目标的实现。
战略性人力资源规划的重要作用主要体现在：
1、定义企业人力资源工作的使命和价值标准；
2、明确人力资源管理在组织中的地位，改变人力资源管理常被沦为事务化的窘境；
3、提出人力资源发展的战略目标，避免人力资源建设顾此失彼；
4、对人力资源进行科学的、系统的、前瞻性战略规划，防止满足了战略对人才的需求，却忽视了人力资源自身的建设需求；
5、提升人力资源的战略价值，提高企业人力资源对战略的支撑能力和对业务前线的服务能力。
