战略管理者的特征是用战略思维进行决策。战略管理部门的职责是确保正确地制定、实施和调整战略。战略管理部门的人员必须具备多方面的能力：
（1）战略管理能力。包括为组织指明方向、开发战略而进行有关信息的收集、分析、决策与沟通，制定能够取得突破性成果的战略。能够明察秋毫，及时发现战略管理中的问题，解决这些问题，抓住这些问题的关键点。
（2）战略执行能力。战略执行是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。战略管理人员在明晰了企业战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。
（3）战略管理能力。战略发布、战略沟通、战略修订、战略评估、战略绩效考核等综合管理技能。
（4）沟通、领导能力：培养战略管理团队沟通能力和项目管理能力。
（5）业务理解能力：战略团队需要深入业务以便了解业务真谛。
（6）企业文化力：协同HR部门推进公司战略执行的企业文化。
（7）战略规划工具和方法论：引入战略规划工具，并指导下级单位应用，制定战略规划内容框架和模板。
在为战略管理部门配备人员时，应该注意战略管理人员能力的合理搭配，使战略管理部门整体上满足以上能力，从而提升战略管理人员的能力素质。
