战略动态管理机制，是通过跟踪企业战略的内、外部重大环境因素变化，所进行的“战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略”等方面的活动，是一个不断循环的动态管理过程。企业通过建立战略动态管理机制，制定系统化的战略决策和控制流程，保证企业能够在面对内、外部重大环境或战略资源变化时，能及时修正战略，规避战略僵化风险和原生风险。
建设战略动态管理机制，实现战略管理的良性循环，在组织上，需要公司决策层、职能部门、各业务单元（子公司）相互配合，建立沟通顺畅的信息传递通道，自上而下地落实战略，自下而上地反馈战略，上下结合协同更加有力；从流程上，需要在每一层级使战略制定更科学、战略实施更到位、战略评估更合理、战略调整更及时，保证每一层级的在战略的制定、实施、评估、调整环节能够实现动态协调、科学管理、持续改进。纵向的层级推进保证了组织聚焦战略谋发展，横向的流程完善保证了战略在同一层级的有机协同和相互配合，层级中有流程的逻辑，流程中有层次的架构，共同构成了建设战略动态管理机制的必要条件。
如下图所示：
