“人才发展战略”就是“人才开发战略”，它是企业“人才战略”中的重要构成部分，即，企业在“人才战略”的基础上，如何推进“人才发展”——这是从“战略性人力资源规划”这一专业领域向“人才倍出”这一专题过度，像乐曲中的“过门”一样。“企业人才发展战略”是“企业人才倍出”的起点和基础。
人才战略的核心是人才开发
企业人才开发战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的谋划和方略。企业要发展，就需要开发人才。企业要落实人才开发这一人才战略的核心，就必须促进人力资源向人才资源的转变，由人力资源的使用转向人才资源的开发。企业要对人才开发舍得高投资，进一步提高人才总量，全面提升人才的高素质，优化人才队伍的知识结构和能力结构，通过卓有成效的人才开发，促使人才倍出，增强企业的竞争力和发展力。同时，真正不拘一格用人才，才能真正体现出管理者的人才战略意识。
企业人才发展战略的重要性
目前，很多企业都意识到人才是战略资源，是企业发展最重要的资源和主要推动力。 “十年树木，百年树人”，古人朴素的教育观便蕴藏着人才开发的重要性及长期性等思想。可以说，一个企业是否重视人才开发战略，决定了该企业在未来的综合竞争能力。因而，惟有把人才开发提升到战略地位，制定适应于本企业的人力资源战略规划、营造有利于人才成长的良好氛围，才能争夺企业发展的制高点。
“人才发展战略”需要回答的问题：
1）“人才开发”思想和策略；
2）“人才开发”目标；
3）“人才开发”模式设计；——企业应该在人才开发中承担什么责任（其中包括，规范职业发展通道；建立人才最佳成长路径；建立任职资格评价体系；建立怎样的机制（任用、选拔、淘汰、后备、轮岗等等）？投入怎样的资源？建立怎样的平台和渠道？人才如何进行自我学习、自我开发？如何鼓励自我开发？如何管理自我开发等。
4）企业在战略规划周内，应制定怎样的人才发展计划。
5）人才发展战略实施需要哪些支撑体系。
