浙江某行销传播机构战略规划咨询项目启动
2014年10月23日，中略咨询与浙江某行销传播机构（以下简称客户公司）合作的战略规划咨询项目启动。中略咨询首席顾问迪凯和客户公司中高层管理者均参加启动大会。此次项目模块是：战略规划、股权激励、绩效管理。
客户公司拥有超过100人的专业人才规模，在金融和旅游行业拥有超过10年以上的服务经历，积累了近千个服务案例，以品牌塑造、营销策划、创意设计、活动策划执行为核心竞争力。尽管该公司已经走上一个发展快车道，但是在企业战略规划、股权激励、绩效管理等方面仍落后于业务发展。当务之急，必须建立与企业发展相适应的战略规划。
在项目启动会上，中略首席顾问迪凯主讲“以战略规划为起点，夯实基础均衡发展”的报告内容，就“项目背景理解、项目需求分析、主要咨询策略、主要咨询技术方案、项目里程碑和预期收益、项目实施保障和质量控制体系”等内容进行宣讲，加深客户公司在发展战略规划上的理解和认知，确保项目推进工作取得预期效果，进一步提高客户公司战略管理水平，增强客户公司核心竞争力。
