审视自己的职业生涯是一个存在于职场上十分显眼，却又叫当事者最容易忽视的问题。说它十分显眼，那是因为职场的大环境与职业生涯的发展是密切相关的；说它容易被忽视，那是因为每天面临诸多工作上的事情，例如目标制定、行动规划、述职汇报等，叫人已经没有足够的精力和余下的时间再去思考审视自己职业的发展是否如期所望。
被动的接受与主动的选择想必成了诸多职场人心中的一条荆棘，不管是被动的接受或是主动的选择，其实最难的还是选择。然而，最怕的是当一切都选无所选之时，当一切都只能冲破樊笼之时，当我们不得不去做出选择之时，而那个时候，我们的职业生涯又是否能经得起审视呢？
作为猎头，我们经历和见过许许多多职场人士的职业生涯都表现的起起伏伏。有的职场人起点颇高，但在之后工作的选择时，却选错了，从而走上滑坡路，这也是有的。有的职场人起初起点只算得上一般，但在之后工作的选择时，却依然能够依照自己规划的路径那样，最终站在了更高的高度上，这也是有的。但是，职业生涯毕竟是一个十分漫长的周期，我们不能保证每一步都能按照最初制定的规划走到位，中途偏离的情况，也有可能。但总而言之，规划胜过不规划。规划才能拥有经得住审视的高可能性。如果不规划，就会被规划。
那我们需要如何规划，才能让自己的职业生涯经得起审视呢？
首先在职业发展的规划思路上就需要严谨的逻辑作为支撑。不知道我们是否会留意这样的一个现象，就是当我们在职场上遇到瓶颈受了挫折，就会蹦出外部机会的念头，好像只有外部才充满机会一样。为什么我们会更留意外部机遇，那是因为外部机遇是显现的，是没有隐藏的，我们可以根据对外部机遇的信息去匹配自身的期望，而这也是十分容易的。国内知名职业发展专家古典老师曾写过一本书《拆掉思维里的墙》，借用书中标题，我们倾向性地看寻外部机遇，就好像陷入了思维里的围墙里，忽视了这个机遇其他的适配性。一个好的职业机遇除了满足我们的寻求它的动机跟期望之余，还需要满足我们内在的属性。因此，当我们只看重外部机遇，而忽略了对内部的思考时，我们职业发展的宫殿就好似少了重要的支撑梁一样。
那要如何评估一个职业机遇能够满足自身内在的属性。第一步，便在于我们需要向内挖掘出内在属性有哪些？
耶鲁大学博士、职业发展专家伊瓦拉博士有句话，职业生涯不是简单的做一份工作，而是意味着对自我的重塑。
因此，我们可以通过做一些职场性格测试帮助自己找到人格类型关键词，或者通过多问自己一些问题，例如：我更喜欢什么？什么样的事情才会令我产生内驱力（除了钱以外）...... 先通过向内的挖掘认识自己，再确定适合什么样的职位，最后再考虑外部机遇。私以为这是实现自身成长最大化的逻辑。
当我们能够在认识自己内在的前提下，以严谨的逻辑为支撑，给自己整个职业生涯做出规划之后，下一步又该如何呢？或许有人会提出，那便看现在有什么岗位跟自己匹配。其实在日常生活之中，我们也会不经意地犯一个逻辑上的错误，那就是当某人说起自己是做什么岗位的时候，我们会自动地以为他在某个行业。
所以，当我们解决对自己清楚的认知之外，还有要解决对行业、岗位和公司的结构的清楚认知。
从逻辑学上看“岗位”与“行业”这两个词项，“岗位”是“行业”的内涵，而“行业”是“岗位”的外延。但“行业”并不等同于“岗位”。
厘清这两个词项的关系问题之后，我们就会准确地看到，职业生涯规划的第一步是定位，而且是定位在行业上。举个比较通俗的案例，曾经有一对兄弟，他们在大学毕业之后，一个人进入了互联网企业，另一个人则去了传统纸媒报业。几年后，在互联网企业的那位年薪百万，而去了传统纸媒报业的那位，混得很一般，加之数字阅读的兴起，整个纸媒衰落。
除了能够让我们的职业生涯像乘着一股飓风而起，先定位好行业还有另一个亮点。毕竟，不同行业中的相同岗位的需求程度是不一样的。
在确定了行业后，我们再看企业的匹配情况。这个阶段，我们在做选择的时候，要一个劲地问自己几个问题，比如，什么样的企业是最合适自己的？在同一个产业链中，我该选择上游还是下游，这样的选择对以后的职业生涯发展影响有利吗？等等 ......
最后，我们在思考个人职业生涯的成长路径是怎样的。比如1至3年内，自己处在哪个岗位，具备什么样的能力。工作5年后，自己又应该处于何种位置，具备什么样的能力。最可怕的情况是出现了能力与年龄增长呈现出不对等。当能力随着年龄增长而出现偏移，我们必须要审视一下自己职业生涯发展路径是否出现偏差。
而职场人的职业生涯发展的最低标配不仅是解决上述中的两个认知问题，还需要能够将计划进行到底。
最后奉上一句话共勉：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总是修改目标，就是不改变方法。
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