作者：杨杜
开放的队伍一定是职业化的队伍。我们与优秀外籍员工比，职业化水准还比较低。就像任正非所指出的那样，说起慷慨激昂的大道理，我们比他们强，但是真正做起来，就比他们差。有些员工盲目地在自豪，他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，更不了解别人不愿公布的潜在成就。就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。确实，我们这个民族很长时间没有站起来了，稍微一站起来，就有了盲目的乐观情绪，和不切实际的自豪感，其实还是自信心不足。
在广大员工的共同努力下，华为取得了今天的成就，但是，狭隘的华为自豪感是要不得的。华为能够发展到今天，离不开运营商的大力支持和严格要求，也离不开外国优秀公司在技术、管理上做出的榜样，更离不开国家安定团结的政治局面。
任正非认为，狭隘的华为自豪感有时表现为以狭隘的愚忠方式来忠于公司。国外一些企业也常有类似的表现。日本的大学生有时把找工作叫做“就社”而不是就职（日本人把公司叫做会社），日本只有企业工会而没有行业工会，表现了他们重视公司甚于重视职业，忠于公司甚于忠于职业的文化。这种文化强化了员工的凝聚力和团队精神，但也在一定程度上导致了员工对本公司的盲目崇拜，对竞争对手的无端轻视，以及熬资历、混年头的弊病。
华为提倡公司与员工共同成长，但反对狭隘的愚忠，狭隘的愚忠其实这是一种没有职业能力的表现。在华为公司，真正忠于公司的干部是符合四个标准的干部，那就是看他（或她）：（１）是否踏踏实实工作；（２）是否不计较个人得失；（３）是否有强烈的责任心与使命感；（４）是否有敬业精神与献身精神。
在员工与公司关系上，一般公司存在有两种较为极端的意识：一是给多少钱干多少活的雇佣意识；二是无条件为公司而干、为领导而干的效忠意识。相对于此，公司更为赞成的是职业意识，即不仅要对得起收入，对得起公司，更要对事负责，对自己负责。公司未来发展对需要的是具有强烈职业意识的人。
不善于与人合作，“再好也是人家的！”，什么东西都想自己做的想法，是典型的小农意识，也同样出于狭隘的华为自豪感。华为的未来发展，特别是在国际市场上的拼搏，必须建立在与世界优秀公司的广泛合作之上，包括了与竞争对手之间建立有效的“竞合体制”。
公司越来越强调职业化，就是要强化员工按流程办事的意识，要在控制的基础上提高效率。华为员工的基本素质很高，因而在做事的方式方法上有“只对结果负责就行”的倾向性，不容易严格按流程做事，这恰恰说明我们加强管理的必要性——经营是要做正确的事，管理是要正确地做事。因为管理活动的很大一部分就是规范化、流程化、模版化、标准化的活动。
