欧洲的工业4.0并不只是停留在口头动员上，而是处于实实在在的操练过程中：既有国家层面的战略部署，也有企业能动性的尝试；既有投资机构的资金支持，也有咨询公司的数据支持，还有研究机构的技术支持，甚至高等院校的理论支持……所有各方力量协同配合，缺一不可，才能保证工业4.0在欧洲有条不紊地推进。
工业4.0神奇图景让人心动不已，那么，企业该如何实现工业4.0？虽然这是一个宏大的课题，但只要按照一定的方法循序渐进地去实施，中国企业总会找到一条适合自己的道路。
2015年左右，我们开始谈工业4.0，工业4.0的典型特征是企业的数字化，包括价值链的数字化、产品和服务的数字化、商业模式的数字化等等，其核心是数据分析能力。
3D打印是优化价值链的方法之一。3D打印需要的元件数量很少，在靠近客户的地方即可生产，运输只需要本地货车，也不需要占用库存空间，交货之前打印即可。
产品的数字化很重要，现在，服务的数字化也非常重要，产品售出以后还要提供服务和维护。
亚马逊在美国推出了一个很小的设备——一键购买日用品按钮，只要点击一下按钮，就可以直接在亚马逊下单。按钮直接和仓库、物流相连，所以不需要专设一个庞大的计划部门来支持这项服务。
举个例子，工业4.0技术可以颠覆很多现有行业，例如传统的理赔方式。现在，通过GPS定位，理赔员能迅速达到事故现场，平板电脑随时联网和数据调取，增强现实眼镜能查看事故原因、提供解决方案……车险理赔会变得更加迅捷和舒适。
增强现实眼镜也可以改变翻译这个行业，未来戴着眼镜就可以直接翻译了，不需要一定有人工来做同传。
大约85%的公司认为工业4.0会给公司带来大幅收入增长，增长除了来自于现有产品组合的数字化或者推出新的数字化产品组合，也有给外部客户提供大数据分析服务或给外部客户提供数字化服务。可见，工业4.0将催生更多的商业模式。
虽然工业4.0最早由德国提出，但发达国家和发展中国家市场都必将从工业4.0中获获得巨大收益。
据估计，到2020年，采用工业4.0技术的企业将有望平均每年降低4%的成本，并同时增加收入。
工业4.0将驱动整个商业世界的变革，触发翻天覆地的变化。不过，企业只有在高层领导的明确带领下实施变革，才能发展出强大的数字文化。
工业4.0时代，客户是价值链、产品和服务变革的核心。制胜企业需要拥有相应的平台和分析能力，以掌控对客户的接触。数据分析是成功实施工业4.0必须具备的先决条件，自身具备先进分析能力将是一项关键的竞争优势。人才和知识产权必须内部自有，基本常规工作可以外包。
① 详细制定你的工业4.0战略
企业首先应该评估自身的成熟度水平，确定先从哪些方面实施数字化将会为企业带来最大价值，并确立明确的目标。对战略进行测试，确保信息技术和数据安全，这将有助于确保投资带来真正价值。
② 挑选和设计试点，顺利开始
即使是在充满不确定性的商业环境中，也要确保资金支持，主张和支持变革，积累跨职能工作经验，确立“概念验证”，证实商业价值。
③ 实施重要的技术、流程和能力
制定明智的信息技术和技术决策，建立强大的技术合作关系。根据实际的数字化状况调整核心流程，确立数字化条件。
④ 自身建立真正的数据分析能力
在此，明确界定战略十分重要，将以此为基础确保收集正确的数据，并正确使用。技术工具和组织架构也很重要。
⑤ 实现转型，成为数字化企业
随着实施工业4.0的竞赛日趋激烈，最高领导层以及重要的利益相关者必须给予明确的领导、提出清晰的愿景。
⑥ 针对生态系统制定方法
为客户的生态系统制定全面的产品和服务解决方案。要么在组织内部提供完整的产品和服务，要么利用合作关系。
中略策
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